机遇管理：企业管理的新探索

欢迎您！请登录

用户名：

密码：

新用户注册　忘记密码

咨询热线：010-64983591

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

机遇管理：企业管理的新探索

2006年03月08日　21:18　浩瀚　浏览次数：2328

　

　
　　黄津孚教授的《机遇管理导论》是一本系统论述机遇管理的专著。

　　作者认为，机遇是与主体和客体、必然性和偶然性、确定性和不确定性联系在一起的哲学命题；是社会目标矢量、能量矢量、环境动力因素矢量的合成结果，是函数突变的区域，因此机遇分析又是一个数学命题；机遇的价值分析和管理，既有经济学的成本效益理性因素在起作用，又有社会主体的价值观、乐观悲观倾向等社会心理行为因素在起作用。它涉及战略和战术、决策与行动、经验与人格，而且与非线性、非均衡联系在一起。因此，机遇分析及管理是需要运用哲学以及数学、经济学和行为科学等多学科知识的综合性研究课题。

　　本书从多学科角度定义机遇的概念，界定其范畴，系统阐明其性质。明确指出机遇是有利于社会主体实现某个（些）目标的不稳定的形势，常常表现为对于某个（些）社会主体实现目标有显著意义而且易于消失的“事件”。作者突破仅仅将机遇当做有利的客观环境的传统概念，指出机遇是目标——资源——能力——环境等主客观因素的优化偶合状态；分析了机遇的性质：目标对应性、超常收益性、稀缺性、非均衡性、不平等性、不稳定性、易消失性、伴随风险性。

　　作者对机遇的若干种类进行了详尽分析。根据机遇的价值，可以分为战略性机遇和战术性机遇。根据有利形势时间分布的非均衡性，可以分为一过性机遇、偶发性机遇和周期性机遇。根据有利形势空间分布的不均衡性，可以分为共享性机遇、竞争性机遇和独享性机遇。有利形势为一群社会主体所平等共享，一个主体利用机遇并不影响其他主体对机遇的利用就是共享性机遇。典型的例子就是行业性机遇、地区性机遇。有利形势如果是由市场稀缺要素决定的，机遇就具有竞争性。如奥运会申办权历来就是各国竞争的发展机遇。有利形势若由某个社会主体所垄断，就构成独享性机遇。在一段时期内，由于铁路、电信、电力部门具有资金密集的网络资源，市场常常为一家国有企业垄断，也构成了获得超常收益的独享性机遇。

　　机遇对于企业创立和发展具有重大意义，作为企业创立者和管理者，有必要将机遇纳入管理视野，机遇管理应该成为企业管理的重要内容。所谓机遇管理就是对机遇的科学预测、分析评价、把握利用和主动营造。作者初步建立了机遇管理包括机遇的辨识、评估、利用、营造四个环节在内的策略体系：辨识是发现客观存在的有利形势，评估是判断有利形势的价值，利用是将有利形势变成收益，营造是主动构建有利形势。为便于理解和借鉴，本书在机遇管理策略内容中尽量反映中外企业的实践经验，在最后一章还提供了作者参与的若干机遇分析评价的案例。

　　作者还提出了机遇价值的概念，以及决定机遇价值的主要参数（类别、频率、有效区间、纯收益）和基本评估方法。机遇既是客观存在，更是主观意识与客观条件的结合。把握利用机遇的前提是发现机遇、认清机遇的价值。合理利用机遇就可以为社会主体创造额外的价值被称为机遇价值。影响机遇价值实现的因素很多，主要取决于社会主体的目标和动机、机遇意识、信息和创意、实力和应变机制以及领导能力，特别是企业家精神。

　　总之，作者对机遇管理进行了初步探索，力图从理论和实例结合的角度，帮助读者了解和掌握机遇管理的知识。之所以称为“导论”，是作者希望藉此勾画一个约略的轮廓，在学术界能起到抛砖引玉的作用，并通过大家的努力，将机遇管理的理论体系建立起来，为管理学的发展作出贡献。（管蠡）

　　（《机遇管理导论》作者简介：黄津孚，男， 1943 年出生，首都经济贸易大学工商管理学院教授，企业发展研究中心主任，博士生导师，中国企业管理研究会常务理事。他长期从事企业管理理论研究，其著作《现代企业管理原理》荣获本校优秀科研成果一等奖；《现代企业组织和人力资源管理》曾荣获北京市哲学社会科学优秀成果二等奖。）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　<编辑:2980>