企业家：如何善用中等人才

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企业家：如何善用中等人才

2006年02月28日　20:35　罗文　浏览次数：2065

　
　　企业中的一流人才，往往为企业所重视，其工资待遇之优、工作环境之好、信任程度之高，亦可想而知。而那些中等人才，有时却往往被忽视。于是不知不觉中，企业人才资源的挖掘受到人为的桎梏，所谓实现企业人才资源的优化组合、合理配置，一定程度上亦是徒有虚名。

　　善用中等人才，这是日本松下集团从创办之初就提出来的。他们认为，中等人才只要给他们机会，他们就能发挥最大的潜能，以80分的水平干出100分的成绩来。这样的人会感到公司对他们的进步是有帮助的，自然不容易跳槽。松下集团善用中等人才之举，无疑是明智的。

　　对于中等人才而言，被企业看重，为企业重用，首先获得的便是信任感。而信任恰恰是一种弥足珍贵的东西，金钱买不到，威逼求不到。它是活在灵魂里的清泉，它可以拯救灵魂，滋养灵魂，让心灵充满纯洁和自信。中等人才一旦被充分信任，亦就等于接受了企业的一份情感的赐予。于是，在情感的互动中，中等人才必油然勃发“士为知己者死”之心，从而自觉地去作出更多更好的奉献。

　　由于种种原因，中等人才在企业里更多处在不急不缓、不快不慢，开拓不足而稳妥有余的安于现状的境地里，如此，则中等人才的潜力自然难以得到开发。善用中等人才，或给一副担子，或给一个项目，或给一个市场，就是给了他们一个有效的刺激，给了他们一个崭新的尝试，而这定能激起其潜在的力量。从此，使他们自愿承载压力、奋力拼搏，而其获得成功之时，也正是其潜能得到进一步开发之时。

　　中等人才之所以能够被“善用”，换言之有用活、用好的可能，与一流人才相比，也是由其更多重视一线工作而有丰富的经验所决定的。王选曾“反省”说，我的两次创造高峰是1964年从事软硬件研究和1975年研制激光照排项目，那时的我是无名小卒。在工作中，我常常会受到一些表面上比我更“权威”，但实际上对技术细节了解甚少的人的干扰。而我自己这些年，也似乎成了计算机某个领域里的所谓“权威”，但我心里清楚：我看的技术资料和文献已不如年轻人多，第一线的实践也不如年轻人丰富了。

　　是啊，中等人才被重用，凭借着独特的优势，该是能创造一个又一个高峰的，也有成长为一流人才的可能。

　　企业善用中等人才，绝非权宜之计而是长远之策。

　　其不啻对于中等人才本身有良好的激励作用，对于一流人才和其他人才的整体促动、带动效应，也是显而易见的。一着走顺，全盘皆活；一着不慎，则全盘皆输。善用中等人才，该是盘活企业人才资源，以至盘活企业综合资源的一着妙棋。

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