CIS的策划程序

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CIS的策划程序

2006年02月27日　11:20　北京班学员　浏览次数：4265

（四）CIS的策划程序
企业决定导入CIS，必须确立CIS计划的基本程序，其程序主要分为五阶段。
　　

　　第一阶段：准备计划。以公司最高负责人为中心的筹备委员会，研究CIS计划，明确公司必须施行CIS计划的理由，了解CIS施行的意义和目的。同时，公司还可以邀请专家来公司演讲，或选派几位主管到已经实施CIS计划的企业听取他人的经验和意见，这是很有意义的活动。

　　一旦决定下来要施行CIS计划，就要组织专门委员会，以设计今后计划。在此阶段，必须决定委托哪一家CIS专业策划设计机构从事具体策划实施工作。
　

　第二阶段：现状分析。现状分析包括企业内部环境和外部环境分析。

　　关于企业内部环境的分析，必须进行深入调查，与企业最高面谈，对各部门负责人、员工企业形象调查、视觉识别审查……等活动，找出企业目前存在的问题，使问题明晰化。

　　企业外界环境的分析，是指对社会环境的分析，当前市场的分析和其它竞争企业形象的分析等活动，以掌握本公司在同行业中的地位，并摸索、探讨公司今后的存在位置。
　　

　第三阶段：企业理念和事业领域的确定。根据上述现状的把握，便可进而重新探讨企业理念和事业领域。以企业的经营意志和社会、市场背景为基础，确定公司的事业领域。

　同时，将现存的企业理念与现在、未来相对照，据此而构筑出企业活动的方向。
　　

　第四阶段：整合企业结构。根据企业理念、事业领域来检讨企业内部结构，也是开始着手改善企业体质的阶段。在CIS专业公司的协助下，设定企业内部组织和体制，以及信息传递系统，以形成新的企业体质。

　第五阶段：整合行为识别、视觉识别。行为识别是指对企业结构的整合过程，所表现出新的企业活动行为。

　员工行为方面，可积极地推行内部促进运动，展开全公司的企业理念的贯彻、实施计划，使企业整体行为得到统一。

　视觉识别是指人人看到的信息传递标识。所以应特别注意视觉标识系统的统一，以统一的视觉识别系统，把企业的理念有效地传递给社会公众。。(中华企业文化网）

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