明确企业文化建设的类型和发展方向，根据企业文化建设方向确定企业文化贯彻、执行方案：
u 执行层 VS 自我表现型企业文化---案例剖析
u 策略层 VS 关系创造型企业文化---案例剖析
u 管理层 VS 自我变革型企业文化---案例剖析
u 领导层 VS 战略导向型企业文化---案例剖析
第二部分：建设企业文化执行平台，解决执行问题，提升组织效能
依据创新的组织效能STAR模型： 检验组织执行存在的问题，并通过平台建设提升组织效能。
u 组织信任平台： 企业文化执行的核心平台，贯彻企业文化、提升组织效能的第一步；
u 应变能力平台： 提升企业应变能力，提高企业发现机会、规避风险的能力；
u 高效沟通平台： 提高沟通效率，降低沟通成本，显著提高组织运作效果；
u 快速行动平台： 建设快速行动模式，充分利用机会，实现组织目标及价值；
u 人才及团队建设平台： 长期贯彻企业文化，实现组织能力的持续提高。
第三部分：企业文化实战篇
u 咨询部首创AI模型梳理企业文化理念体系
u 特邀嘉宾谈自身企业的企业文化建设
u 参与企业的企业文化具体问题探讨
u 优秀企业参观交流（北京：同仁堂集团；青岛：海尔集团）
