西门子的人力资源管理政策中，（CPD Comprehensive Personnel Deve lopment）管理可能是最有特色的一个。CPD其实是一个全年不断持续的过程，它分为两个部分CPD圆桌会议和CPD员工对话。CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是中高层经理以及人力资源顾问。在一整天的圆桌会议上，经理人要根据员工的业绩，对每位员工进行潜能预测，分析不足，以及对他今后能否朝着更高职务晋升做出分析，同时还要确定并调整与业绩挂钩的薪酬，制定他今后应参加的培训，然后签字生效。经理人员拿着这份方案，再去与员工直接对话。这就是CPD员工对话，可以随时进行，年终时则需要填写“CPD员工对话表格"。这些表格经过汇总成为下次圆桌会议的重要参考。
