企业应培育自己的名牌员工

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企业应培育自己的名牌员工

2006年01月26日　19:31　裘培基　浏览次数：3842

　　在企业里，不仅优秀的领导、管理、科研人员是人才，高素质的员工也是人才，只有高素质的员工才能生产出名牌产品、才能创造出知名企业。
　　
　　　　创造自己的"名牌员工"已成为现代企业管理追逐目标之一。"名牌员工"的内涵：首先要视企业为自己的衣食父母，对企业抱有感恩之情，这样才有强烈的主人翁精神；其次是立足自己的岗位，技术精湛、工作效率高；第三是工作作风认真细致，有强烈的市场质量意识，有自觉的节约创效习惯；第四是要有勤于学习、善于思考、甘于吃苦、无私奉献、勇于拼搏的精神。
　　
　　　　那么如何培养和造就有竞争力的"名牌员工"呢？笔者认为，首先，在企业管理的每一个环节上都注意对人的"锻打"，就是注意营造"名牌员工"的成长环境；其次，在每一个岗位引入竞争机制，特别是在施工的每一道工序都引入对人的能力的考核；第三，在分配机制上，把收入与岗位责任成本挂钩，收入的多与少控制在员工自己手中；第四，消除正式工与劳务合同工界限，任人看能力而不看背景等等。
　　
　　　　在企业的发展历程中，要把锻造"名牌员工"作为一项重要工作来抓，把岗位技术能手、岗位创新能手、岗位革新能手视为企业的财富，因为名优工程出自他们之手。唯有如此，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。 <编辑：2980>（中华企业文化网）。(中华企业文化网）

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