价值观认同是李开复在Google聘人的首要标准

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价值观认同是李开复在Google聘人的首要标准

2006年01月08日　10:36　xls　浏览次数：2709

好事接踵而至。

Google中国区总裁李开复将迎来其之前招收的50名关门弟子。“他们全都接受了我们的聘用合同”，李开复说，“这周就将悉数到位。”之前数日，曾有消息说，这些关门弟子被数家与Google有或多或少竞争关系的公司“围截”，但最终的结果还是全部圈定Google.

而在此之前，2005年12月22日，李开复与微软的官司已经达成和解协议。虽然工作范围被部分解禁，但李开复在接受本报记者采访时表示，如今他依旧还是在行使“有史以来薪酬最高的人力资源经理”的职责，主要工作还是招聘和培训，目前制约Google的发展瓶颈是人才，Google将继续扩军，数量不会有任何限制，一直到人才不再成为瓶颈为止。

三类人搭起Google中国研发中心框架

按照设想，三年之内Google要在中国建立一个Google美国总部以外的最大的研究机构，五年达到美国总部规模，目前在美国总部Google拥有互联网工程师约2000人。

而在春节前后，Google中国就将达到100人左右的规模，而搭起Google中国研发中心框架的主力大约来自于三类不同经历的人。

第一类人是应届的本科毕业生、硕士生和博士生，也就是这些所谓的关门弟子。“中国毕业生一年比一年在进步，成长非常快，但是在创新、沟通、情商、英语方面落后于其他国家的同龄人，相信 6个月以后会超过他们。中国学生的动手能力很强，这一点远远超出了我们的预期。”李开复说。

第二类人是来自于知名大学或跨国公司，主要是大学教授和大公司里负责重要项目的人，这样的被李开复称为“领军人物”的人才需要5～10名，他们的首要任务是作为李开复的助教，培养年轻人，把每个人的潜力激发出来。而Google和中国的双重号召，将会成为对这些人的两大吸引力。据Google中国一位高层透露，首批人选已经确定，大部分都是华人。

而第三类人则是来自于Google 美国总部的资深工程师，也有10多人，他们的工作主要是辅助李开复招聘，并将Google特有的创新文化带入到Google中国。

招人过程绝不在价值观上妥协

在这些人员全部进入Google，对关门弟子进行培训的同时，Google新的扩招计划也将展开。李开复称，Google选人的标准很简单，只有三条：好的技术、创新思维和平等客观的价值观，前两条作为参考，而最后一条是铁律，绝不能妥协，不认同Google人人平等价值观的绝不能被聘用。每个招聘过程都是多名有经验的工程师共同进行，各自打分。

在Google流传有两个招聘的小故事。有一个在大学里工作的副教授，技术也过硬，条件相当地好，李开复对他的资历非常满意。但是应聘的时候，当他看到面试他的人全是年轻人，就表现得相当傲慢，因此有好几个面试的人都给了他很低的分，甚至0分。对于这样的人，李开复毫不犹豫地选择放弃。

还有另外一个人，条件也是不错，但做电话问答的时候，他一边答题一边不知通过什么手段在网上找答案，结果答得都很好。他很得意，在网上发了一个贴子，说骗过了Google的面试之类的话。“我们是专门做搜索的公司呀，我们会对每一个来面试的人在网上搜一搜。结果就可想而知了。”李开复严肃地说道。

但有些天才的性格是很难理解的，有很多公司也会给这些天才特殊的空间。Google难道不会珍惜天才？ “这样的人，我们肯定不会用，面对天才，我们的选择人才的条件也绝不放松。”李开复说。不管资深资浅，Google鼓励的是诚实、彼此尊重、无差别的平等，这样的人才能在Google创新的大团队中工作。

整合信息张力无限

而正是由于Google独特的创新机制，很少有人真正知道Google的下一步会向哪儿伸展。“其实我也不知道，”李开复说，“Google的创新机制太有效了。”可以看到，相同的效率，Google每个创新团队的人数只是其他传统公司同类创新团队的1／10.

对于Google而言，只有一个大方向，整合信息。解释成通俗的话讲就是，将在互联网上存在的无穷的信息资源按照其关联性进行重新的组合，以适合用户的各种需要，这似乎也是搜索的本源。

但为了实现这个本源，Google已经变得无所不做了，任何IT企业都避不开“可怕的科技章鱼”触角强有力的抽击。“你知道Google用的是什么品牌的服务器吗？”李开复突然发问，记者被一下问愣了。“Google牌的。”李开复说。

为了应付大容量集中的网络访问，Google自己的硬件工程师制造了属于Google自己的服务器，同Google其他“软”的产品一样，难保哪一天，Google也会将他的互联网服务器投入商用。

当然，现在最难受的还是像微软这样的软件企业以及像新浪、搜狐这样的门户网站。从去年起业界就已经开始讨论搜索将彻底改变软件销售形式和搜索取代门户的问题了，对于这些企业来说，出路好像只有两条：或者转型，或者退出。

（中国经营报作者：李健）。(中华企业文化网）

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