科瑞德企业文化建设探索

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科瑞德企业文化建设探索

2005年12月25日　14:21　苦丁茶　浏览次数：2944

　　
　　自贡科瑞德新材料有限公司诞生不到三年，职工仅３００余人，却在企业文化建设中以突出的成绩引起政府有关部门和理论研究者的关注。今年８月和１０月，科瑞德公司分别在四川省企业文化优秀奖颁发大会及全国企业文化交流大会上作典型经验介绍，受到全省和全国同行业的高度评价。科瑞德总经理梁勤因优秀的企业管理经验和企业文化建设优异成绩，今年被授予“四川省十大杰出青年企业家”称号。科瑞德公司今年还被授予四川省企业文化先进集体。

　　科瑞德２００３年成立时，新班子主要领导在创立之初便首先提出“思路决定出路，观念主宰财富”的管理思想，精心设计了“以先进企业文化建设创建优秀管理团队”的决策。企业领导根据古代和现代优秀文化精髓，以创新的价值取向，确定了“科创永续，德益大众”的企业宗旨，并独创了企业文化支撑系统“人类成功的金字塔模型”理论和体系。公司领导亲手设计的“科瑞德”商标申请国家专利成功后，企业在此基础上统一了商标、标识、标牌、包装物，建立了企业的形象识别系统，将企业文化元素和先进的管理理念融入全新的管理制度和日常管理行为中，用现代企业家对企业的思想、引导员工对企业先进的全新管理体系和创新的企业文化进行理性思考和逐步接受，促使员工思想观念更新，在生产和企业管理中变为巨大的向上动力。

　　新诞生的科瑞德在很短时间内产生巨变，企业文化、科研成果、经济效益均取得可喜成果。过去的一个小集体企业，现已成为国内领先的再生硬质合金资源综合利用高科技企业，公司从粉末、合金到深加工的完整再生硬质合金产品链拥有的碳化钨等粉末制品、硬质合金刀具、模具、矿山工具、已广泛应用于国内外机械、冶金、石油等行业。科瑞德拥有３项自主知识产权的“自激式谐振脉冲射流喷嘴”，经克拉玛依油田等单位使用，技术达国际领先水平，为我国钻探水平的提高以及国家能源战略的实施起到了极大的推动作用。

　　科瑞德在企业文化建设中，在三个方面作出可贵的探索。首先是通过提高全员素质，营造出企业文化内部环境。科瑞德公司９０％以上员工是从原大集体企业中转化而来，怎样培训员工，提高员工素质就成为当务之急。为此，公司以“和谐争荣，改革图强，创新促优”的员工信念为培训指导思想，分类进行中干骨干层、普通管理层、操作层三层级的员工全员企业文化培训，并建立了系统的激励和培训机制，连续三年，全员培训率都在１００％以上。通过大量的新观念、新知识、新科技的传播、沟通、交流、培训、极大地震撼了员工的心灵，提高了员工的素质，极大地激发了员工的自信心、向心力和工作激情。

　　科瑞德在企业文化建设中作出的第二方面可贵探索是把“以人为本、和谐管理”的核心思想通过ＨＲ系统落实到制度与行动中。科瑞德公司建立的人力资源管理体系中，设置了对员工的多种激励机制，如“年度假奖励制度”、“季度绩优能手评比制度”以及一年一度的新产品开发与技术改进表彰大会等。在人事管理中，创新性地制定了“员工岗位申报制度”、“员工生日关怀制度”等，充分体现了尊重人、关心人、使用人、培养人的“人本观”，为员工建立了自主择岗的平台和展现自我才能、技能的机会，塑造了“知福、感恩、回馈”的阳光心态，增强了全体员工的社会责任感、荣誉感、成就感，提高了企业的凝聚力、向心力、战斗力，提升了团队整体素质，培育了有利企业发展的团队精神。

　　科瑞德在企业文化建设中作出的第三方面可贵探索是建立了系统的、先进的企业文化和企业管理体系。公司领导提出的“科创永续、德益大众”的企业宗旨的核心价值观，就是科技创造企业的可持续发展，谋求人企合一，以德治企，以德服众，厚德载物，以良好的管理品德和优异的产品服务于大众，造福于社会。为实现公司的核心价值观，企业领导还制定了企业文化支撑系统。一是“终身学习、智慧经营、回报股东、达善社会”的团队目标；二是“和谐争荣、改革图强、创新促优”的员工理念；三是“学识、见识、胆识、理性、悟性、韧性”的人才理念；四是“诚信为本、顾客至上、互惠共赢”的经营理念；五是“积聚优势、持续创新、引领需求”的技术观念；六是“精打细算、精益求精、性价领先”的生产理念；七是“公司发展与员工同步，公司的效益与社会价值的提高均衡”的发展观。（徐朝鑫）　　<编辑:zyp2980> 　　 (中华企业文化网)
　　

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