企业文化是洋为中用的文化

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企业文化是洋为中用的文化

2005年12月09日　13:06　北京班学员　浏览次数：1620

“企业文化”这一概念产生于上世纪八十年代初，是由日本人发明并倡导，美国人加以归纳并总结提炼的一门新兴的企业经营哲学和管理科学。最初提出企业文化论述的是美国著名学者劳伦斯•米勒。按照他的解释：“企业文化是反映一个企业在历史传统中形成与发展的价值标准、道德标准和文化信念。”日本的一些企业，则将之发挥为“聚集员工于一个共同目标下的管理哲学。”

　　这些内涵丰富的哲理，已经融入国外企业家们的日常工作内容之中。美国企业的生产效率之所以在世界上一直保持领先地位，除了他们具有完善的管理网络、高科技与信息的优势，以及不拘一格选用人才等令人折服的诸多因素外，还与他们所拥有的，经过几代人刻意经营的“美国式企业文化”有关。他们那种实事求是的工作态度和严谨作风，是很值得我们国内的企业家们借鉴或学习的。

　　
　　我国引进企业文化是在上世纪八十年代末。在引进国外的先进技术、先进设备和科技人才的同时，也适时引进了一些国外的先进企业管理经验，即国外的先进企业文化理念。这些西方世界的“洋文化”，一经我国的企业家们所掌握，即刻产生了事半功倍的效果。不仅对企业的经营管理大有裨益，而且对造就一大批优秀的企业管理人才，培养一流的员工队伍产

　　生了巨大的作用。企业文化这株外来移植之苗，很快在中国大地上生根、发芽、开花、结果，并由一棵稚嫩的小苗长成了参天大树，由形单影只繁衍成了茂密的森林。
企业文化是激活企业的文化

　　如上所述，企业文化是西方新兴的企业经营哲学和管理科学的结晶。将它移植到中国的土地上，即产生了吹糠见米、立竿见影的效果，也就再一次证明了这种文化的科学性、实用性和先进性。它非常适合我国的国情，对我国的企业界已经并将继续产生重大而深远的影响。当前国内越来越多的企业已从企业文化建设中尝到了甜头。中国海尔集团便是一个鲜明的例子。

　　海尔集团从一个负债近200万的集体小厂，用18年时间一跃成为全球增长速度最快的公司之一，达到年营业额600多亿的规模，实现了质量零缺陷、服务零距离、零运营成本的三个零目标和管理的扁平化、网络化、信息化等“三化”原则。作为一家集体所有制为主体的跨国公司，海尔融西方的先进管理思想和中国国情为一体，从无序到有序，从有序到体系，从体系到高度，从高度到延伸，将诸多竞争对手远远抛在自己的身后，靠的就是企业文化这个法宝。在张瑞敏的议事日程中，企业文化建设始终是摆在头等重要的位置。
　　
　　　张瑞敏有一句名言：“高质量的产品是高质量的人干出来的”；“先造就人才，再造就品牌”。海尔派往世界各地和国内分支机构的管理人员，不是生产骨干、经营骨干和技术骨干，而一律是企业文化骨干；这就再一次证明了海尔的成功是企业文化运作的巨大成功。

　　除了海尔之外，国内还有很多著名企业也是靠企业文化取得巨大成功的。如首钢集团、科隆集团、联想集团、沈飞集团、海信集团、双星集团、四通集团、凯乐集团、步步高、小天鹅等等。这些企业的成功秘诀，除了自身的资源优势和产品优势外，很大程度上也是得益于企业文化。如湖北凯乐集团的“以人品铸产品”、“有意志的地方就会有道路”等企业文化理念，就与海尔的企业文化理念不谋而合，有异曲同工之妙。
　　
　　被誉为中国塑料工业战线一面旗帜的湖北凯乐集团， 10多年前还是一家负债累累、濒临倒闭的镇办小厂，是企业文化这幅“灵丹妙药”将其激活的。如今，这家名不见经传的小厂已一跃成为年产值10多亿的上市公司，成了中国塑料管材行业的龙头老大。
以上无数事实充分说明：企业文化的确是激活企业，振兴企业的法宝。谁注重并率先导入企业文化，谁就会在激烈的国际市场竞争中稳操胜券；谁重视和加强了企业文化建设，谁就会在风云变幻的21世纪永远立于不败之地。。(中华企业文化网）

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