建华向世人展示独特文化魅力

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建华向世人展示独特文化魅力

2005年12月08日　17:32　赵云鹏　浏览次数：2276

　　　　　企业文化与企业管理相得益彰
　　　建华向世人展示独特文化魅力
　走进江苏建华管桩有限公司，迎面扑来的不只是那有条不紊的生产情景，还有那企业文化的浓郁馨香。“以人为本，无为而治”，“近者悦，远者来；交以道，接以礼。”“该说的要说到，说到的一定要做到”……这些看似简朴但富有哲理、寓意深刻的语句，令人耳目一新，它折射出建华公司企业文化的独特魅力。

　　建华企业文化的缔造者许景新总裁凭借自己深厚的中国文化功底，结合多年的实践经验，不仅创造出了被列为“国家软科学研究项目———全国10家中国本土化管理案例企业之一”，成为全国500多所管理学院的企业管理案例教材，同时他巧妙而自然地将文化融入现代企业管理之中，形成了一套独特的管理模式。在建华所有公司的门前都贴着这样一副对联“近者悦，远者来；交以道，接以礼”，多年来一直为建华人所遵循。

　　许总裁的经营章法是：“走正道、负责任、心中有别人。”目前该公司在中山小榄镇开发了一个1000亩的房地产项目，依据天时、地利、人和的法则，这个项目一开工，即引起市场的强烈反响。建华人提倡“企业、产品、人”是三位一体的依存关系，以社会的需求为导向，以符合社会上绝大多数人的利益为根本。只有这样的企业、产品、人三者才能健康地生存和发展。

　　企业走好了这个“正道”，实际上也是承担了一种责任。一种有利于个人、企业和社会良性发展的责任。一个不敢负责任的企业，是危险的，也是非常可怕的。他认为，走正道的企业，就是要依法经营，生产制造“质优、价廉、服务好”的产品并提供给社会。企业内的投资者、经营者、管理者、劳动生产者就是要同心同德，使企业内部事故少而效率高，还要使客户和经销商满意而长期地合作。企业只有恪守走正道，才能达到共赢的目标。

　　建华人在企业的管理中，事事处处都贯彻“负责任”的精神，不仅对人负责任，对市场也同样负责任。多年来，建华不论旺季还是淡季都把供应商奉为上帝，为保护他们的利益提供方便。如及时结算、及时付款、24小时提供装卸收发服务，使供应商不分淡季旺季都能为建华提供优质价廉的原材料，因原材料供应而影响生产的事在建华是少有的。在产品经销上，建华也是讲诚信负责任的，即使在产品供不应求的时候，对老客户依然是价格不仅不升，反而要降一点，资金宽一点，守诚信为建华赢得了一大批长期合作的经销商和老客户。

　　建华提倡的所谓“心中有别人”有三层含义：一是产品定位，要充分考虑用户和社会的需求：二是通过信息和渠道，掌握竞争对手的策略：三是作为企业的最高管理者，也要经常设身处地为下属着想，这样才能更好地经营好企业。

　　建华制定措施，首先考虑的就是人的因素，即目前提倡的“以人为本”。其一，高薪养廉，按劳分配，让员工有归属感。建华企业的生产工人和管理人员，所定的工资比同行业要高20％以上。其二，教育人，改造人，提升人。新进公司的员工，必须进行岗前学习、培训，用公司发展史及企业文化去启发、引导大家先做人、后做事。在建华管桩有一所“建华学院”，这里是建华管桩常年培训员工的常规基地。建华员工认为“参加培训学习是企业给职工的最大福利”。建华人强调“知识能力比金钱还重要”的意识，防止急功近利和重财轻才的流行病。教育和改造的目的，就是为了提升员工的专业知识、技能，以及做人、做事的方法。其三，严格执行用人的标准。任人唯贤，创造和谐的竞争激励机制，在机会面前人人平等，激发员工的责任心和上进心。用人不求全，使人犹使器。用人之道，就是要用其所长，避其所短，根据人才的特长和个性，恰如其分地安排到技术、管理、营销或其他部门，发挥其所长。能者上，庸者下，对管理人员定期考核，用制度去约束，将不胜任、不称职的及时换掉。

　　到目前，企业从刚毕业的大学生和生产工人中提升的车间主任、分厂厂长、总经理有20多人，班长以上的各种管理、营销、财务、生产技术人才有700多人。许多到建华管桩参观过的人都有这样的感触，这些员工好像不是给老板干活，而是给自己家干活。建华人转战南北，但都无怨无悔，他们真正把建华管桩当成了自己的家，把建华的事业当成了自己的事业。

　　许景新说，做人要坦诚，待人接物要真心，切不可以貌取人。但做企业却恰恰相反，一定要懂得分辨、把握和判断。办成一个企业，至少要具备三个条件：其一，要适应社会发展的需要。这是一个方向性的问题，也是道，否则就会适得其反。其二，必须结合自己的实际，也就是知彼知己，在深入调查研究的基础上，认真总结和反思，切不可盲目投资。其三，任何事物都不可能是一成不变的，事先的方案和构思是科学的、可行的，但往往与实际操作有冲突和矛盾，这时候要知变、善变，并要有解决的能力。

　　就是这样一个企业，10多年来，坚持不懈地用中国传统文化作为自己企业文化的核心，孜孜不倦地用东方的智慧和东方的文化化解生存与发展中的各种难题，而最终造就一个现代管桩生产的王国。　　　(中华企业文化网)
　　

　　。(中华企业文化网）

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