企业管理层职业化和年轻化的潜规则

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企业管理层职业化和年轻化的潜规则

2005年12月06日　14:34　海阔天空　浏览次数：1980

　

企业管理层的职业化和年轻化已经是一个趋势，但根据笔者的观察，我国企业管理层的职业化和年轻化的过程中存在着一种潜规则。由于潜规则的存在，使得在别的国家行之有效的趋势，在我国却可能失去作用。笔者就某公司的企业转制过程中的一些潜规则进行阐述，希望诸企业能引以为戒。
某大公司的转制从98年开始到现在，已经进行了7个年头，然而却把好端端的一个企业落得如今几乎破产的田地。主要原因固然是由于企业所有者之间的问题。但期间，企业管理层的职业化和年轻化却成了助纣为虐的一个主要工具。其潜规则主要表现在以下几个方面：

1、派系斗争的枪杆子，用于排除异己的工具。

公司第一任高管退位后，继任的几位威望不相上下。其中一位上任后，第一件事情是实施竞岗制，对全体管理层岗位重新竞岗上任。其竞岗流程是上一级主管领导负责下一级管理层的竞岗。竞岗的指导原则就是所谓的“打江山”与“治江山”的道理，以职业经理人和年轻人取代那些企业元老。经过几轮竞岗以后，其中一位最年轻的30出头的副总裁是从科级干部直接提拔上来的，而新上任高管以前的竞争对手几乎全部下岗或者降级到专业公司。如此自上而下，每一级的竞岗都形成该管理层次的派系斗争。最后，那些被打击的元老中，一些自立门户，带走了大批亲信下属。而另一些低层次管理岗位的竞岗失败者，多数到了竞争对手那里。最终使得公司元气大伤，企业出现多年飞速发展后的第一次亏损。

2、空降兵高管的浑水摸鱼

初入新世纪，公司空降了一位管理咨询界的所谓精英，全权负责公司的营销。该营销副总进公司后，立即全面开展对营销系统的改革，包括渠道的改革，人员的调配以及与经销商关系的调整等方面。这位老总也是想到什么做什么，白天可能不上班，却可能深更半夜要全体营销人员开会。尤其在营销人员调动方面，大批老营销人员被调离，而换之以年轻人和众多的刚毕业的MBA，并美其名曰要大刀阔斧改掉旧的僵化的管理机制，而且动荡频繁，那些时候，公司内部经常可以看到满版的任免通告。这样一来，整个公司的营销系统都是人心惶惶。那些调离的人员多数离开了本公司，奔向了竞争对手。中国的产品销售很多是人走渠道走。于是该公司的产品销售也受到重大打击。高管怎么样浑水摸鱼业不得而知，但这位高管掌权的那一年，公司亏损了十几亿。

3、高层管理者贪污、转移资产等的挡箭牌

连续亏损后，公司进行了股权改革，新股东入主董事会。新股东入主后，首先是不断推行愚民政策，每年一度的企业文化学习都是灌输员工“忠诚于老板”、“老板说的一切都是对的”、“要绝对的服从”等等。同时，招聘了大批的刚毕业的博士硕士，充斥各个管理阶层。一些刚毕业的博士、MBA等直接就成为部长老总，并美其名曰不拘一格提拔人才。这些刚毕业的高学历者被破格得以重用，自然个个视老板为上帝，老板往东，他们绝对不会往西。同时，由于缺乏社会阅历，往往被老板高昂的激情所动，多数被老板的愚民政策所愚，一些甚至助纣为虐。新股东掌管公司几年间，公司的所谓高级人才（硕士博士以上学历人员）比例是大大提高了，而且多数是毕业不到数年的高学历人员。但最后新股东以转移资产的罪名被查处，其中涉案的人多数都是年轻的职业经理人。

4、管理者不愿提拔合适人才的遮羞布

该公司的下属专业公司，某管理者从来不会提拔阅历与自己相仿的下属，而喜欢提拔一些没什么工作经验的年轻人，其理由也不外乎管理层的职业化与年轻化。而据笔者观察，其主要是担心阅历与自己相仿的下属被提拔后，可能危及自己的职务，而年轻人至少在短期内没有能力超越自己。因此，对有经验阅历的下属无论有能力与否，一律加以打压，并且将他们的功劳均据为己有。对于提拔上来的那些年轻人，出错了则免职了事，再重新提拔一位年轻人，这样在上级看来反倒显得自己赏罚分明了。

企业管理层的职业化和年轻化本身是一个良好的发展趋势，但由于我国千年以来的潜规则思维，使得公司高管（尤其是所有者与管理者分离的企业高管）得以将此成为潜规则的工具，同时，年轻的职业经理人本身社会阅历有所不足，部分职业经理人的肤浅，轻视企业的元老，使得这些潜规则发挥了更大的影响力。

根据笔者的观察，由于管理层次众多，这些潜规则在国营企业以及大型企业最为严重。由于企业高管一般拥有人事任免权利，企业管理层的职业化和年轻化可能成为这些高管营私舞弊的幌子。所谓相马需先相伯乐，所以，企业所有者才选择企业高管的时候，需要注意首先要有德。否则，越有能力的高管，也越有能力将企业导向深渊。

中华企业文化网。(中华企业文化网）

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