企业文化总结报告 --合兴集团

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企业文化总结报告 --合兴集团

2005年12月05日　09:19　美丽女子　浏览次数：3012

合兴集团的企业文化建设坚持，以企业发展现状为基础，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承中央企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新后来居上观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，经过十六年的沉淀，合兴集团的企业文化建设已发展成为具有自己独特个性的企业文化，促进了企业的持续性协调健康的发展。

合兴集团现共有员工1800多名，其中硕士生2人，本科生49人，大专生174人，高中以上学历840人，在读本科生20人。公司设有阅览室、电脑室、职工活动室、舞厅，给职工提供丰富多彩的娱乐生活。在文化载体上，公司有四个宣传栏，每月更换一次，并在2003年创办了自己的报刊《合兴报》，现以双月刊的形式如期发行。应企业文化的发展需求，计划从六月开始发行每月期的《合兴报》内刊，加强企业内部的文化宣传、交流沟通。

合兴集团一直以来坚持贯彻“以人为本”、“追求卓越”的方针，制定了职工教育培训长远计划，严格按照计划实施培训。新入职职工经挑选入职后，公司给予为期半个月的入职培训，培训后经考试合格后才上岗；需要持证上岗的工种，像电工、锅炉工，行车手等等，都必须持证上岗，持证率达100%。对在职职工的培训主要以三条途径进行，一是积极鼓励与支持职工外培；二是根据实际需要开展多种多样的内部培训，安全生产培训、机械制图培训等等，并与虹桥职业学校合作创办了“合兴班”，直接为公司培养、输送专业技术人材，提高企业的整体竞争能力；三是精培，对公司部分管理人员、优秀职工根据其工作需要及个人意向公司出资送外深造，中层以上管理人员当中，有20多人已取得职业经理人资格证书，现代企业家经理人MBA高级研修班结业证书。

以2004年为例，本年度共举行各种形式的培训72次，其中集中培训50次，外聘9次，外培8次；受培训普及率达100％。本年度培训内容重点在于对新员工的入职教育及技能培训，使其能用最短的时间投入工作。另还开展各种专项培训，如QS-9000、ISO014001、TS16949程序文件、各生产车间的安全生产培训、ERP软件管理、机械制图等培训，并在继续完善“合兴班”的基础上，又开设了“英语应用强化班”，积极支持与鼓励在职职工根据个人能力外出参加培训，像公司部分管理人员参加浙师大开办的MBA管理培训班、部分职工参加林立学校的电脑培训等。

培训后，公司行政部对各项培训进行不同形式的考评，主要以笔试为主，对于考核前三名的进行通报表扬，考核不及格的，给予重新培训或调整岗位，以发掘最适合职工发展的职业平台。

合兴集团党支部现共有党员31人，预备党员9人，积极分子20人，并在2005年1月建立中共合兴集团总支委员会。几年来，合兴党委根据十六大精神，结合民营企业的实际情况，提出了党建工作必须围绕企业的经济和发展这一中心，努力确保党的方针政策和国家的法律、法规在企业贯彻执行，党组织的凝聚力和推动力，有力地推动了合兴集团快速、持续、健康的发展。

党委要求广大党员要加强学习，不断提高自身素质，努力成为企业文化的先行者，成为“一专多能、复合型、善经营、会管理”的行家里手。党委注意发挥这些人的影响和辐射作用，让他们带动更多的职工团结在党组织的周围，成为推动企业发展的重要力量，在企业新产品开发、技术创新、内部管理和市场营销中发挥骨干带头作用，始终引领企业的先进生产力。同时，党委在培育企业文化的基础上，改革一切不利于发挥员工积极性和创造性的传统管理模式，对管理流程进行重建，建立了按劳分配、效能挂钩的利益机制和动态管理、优胜劣汰的用人机制，使员工的积极性得到了很好的发挥。让员工感觉到在合兴集团工作有前途、有安全感、有大家庭的温暖。如党委倡导在企业内部设立的爱心基金会，解除了困难职工的后顾之忧。

充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使合兴的党组织和党员在广大员工中树立了良好的形象，推动了企业各项工作的顺利开展。

现在的合兴企业文化符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求创建了特色鲜明的企业文化体系；坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上为断进步，切实保障员工的合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。。(中华企业文化网）

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