（企业文化体系专题文章）

    企业文化理念体系是建立在企业的精神物质基础上的，什么样的精神物质基础就产生什么样的文化内含，但它一定高于它，对企业的生存发展起到积极的促进作用。 企业文化是在动态中发展成长的，所以它的理念体系定位也是有阶段性的，在一定的阶段性中保持它的相对稳定性，但它不是固定不变的，它一直贯始于企业的生存发展现状，优秀的企业文化就能起到良性助动功能，反之则起到反作用，所以我们在建立企业自身所需要的文化品位上必须下一番真功夫，我们必须理论联系实际，从企业自我发展成长中挖掘、总结、提炼优质文化底蕴，不断总结、不断发展、不断提炼、不断推广，深入人心，遍地开花。

     企业文化必须要有人学，有人抓，有人用，有人行。有人用，有人行是目的，有人学是知识"充电"，有人抓是"加压"。 企业文化学习方法有自学、培学、互学等各种方法，抓学也是一种，其中从自我抓紧，持之以恒学习为主，领导抓是关键，领导抓必须分工明确，责任到位，抓学方法很多，会议抓 、培训抓、谈心抓、通过企业媒体抓，如月刊、计算机网络均是普及教育企业文化的手段与工具，假如我们放弃这一现代化阵地，那将是我们的损失，抓而不紧等于不抓，学而不用等于不学，我们必须把它完善起来，抓紧做好企业文化建设这一课题。

     企业文化这一课题也不是关门自学，可以走出去，引进来，借鉴外界先进文化理念融为已用，但它必须联系企业的自身，使之完美的结合，脱离企业自身实际情况的文化理念是空中楼阁，中看不中用，切忌。 企业文化对某些企业来说有它的核心理念，而核心的文化理念能起到长期的精神支撑作用，例如富达公司的"同心同德，富裕腾达"、"高品质的追求"、"开拓务实，创新图强"等等核心理念品位对企业自身起到了强有力的长期促进作用，它不仅有自身的核心文化理念，还有它的卫星群体文化，这些卫星文化正是它的下属企业长期积累、总结提炼形成的，并且凝聚成母体的核心文化理念体系，既有它的稳定性，又有它的灵活性，并且更能面对现状、联系实际，有条不紊的结合，起到航母文化的推进作用，使我们的企业永远保持与时俱进，奋发有为。 中华企业文化网