彼得.圣吉:组织学习与可持续发展

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彼得.圣吉:组织学习与可持续发展

2005年11月14日　16:17　浩瀚　浏览次数：2551

　　11月13日下午，当今世界最具影响力的管理大师彼得.圣吉博士出席第11届SNAI经济论坛并发表题目为《组织学习与可持续发展》的演讲。演讲在上海国家会计学院600人报告厅举行，来自各届的夏大慰院长介绍了简要彼得•圣吉博士的学术成就并致欢迎词。
　　
　　彼得•圣吉博士作为“学习型组织”理论之父、《第五项修练》的作者、90年代管理大师，一至致力于学习型组织理论的研究。《第五项修练》作为“学习型组织” 的理论依据，力求通过一套行之有效的修练办法提供给组织，以带动组织的整体动作能力，提高组织的学习能力和竞争能力。
　　　
　　学习型组织：
　　大企业的寿命很少超过人类寿命的一半，因为他们无法认清即将迫近的危机，缺乏转化学习的能力，以学习来适应新环境的变化。(达尔文: 存活的物种是最懂得适应的物种)。未来最成功的企业将是「学习型组织」—一种灵活、有弹性，不断以学习创造持久竞争优势的组织。

　　他认为团队的核心学习能力主要包括三个领域：

　　

　　

热情或者说志向Aspiration（包括个人的愿景Personal Vision和共同愿景Shared Vision）
愿景，是人们想要创造的未来图像。建立共同愿景是逐步发展永不止息的流程。共同愿景的整合，涉及发掘共有“未来景象”技术，帮助组织培养成员共同真诚的投入，而非被动遵从。
思考性的讨论Reflective Conversation（包括心智模式Mental Models和对话Dialoge）
「心智模式」是深植于心灵之中，是关于我们自己、别人、组织以及世界每个层面的形象。有时它就好像一块玻璃微妙的扭曲我们的视野，无法理智的看清事实。改变心智模式，就是要学会不断的反思，让固有的心智模式浮出台面，藉助开放的讨论，。借着反思、对话、逐渐改善思维模式。
完全的理解Understanding Completely（系统思考Systems Thinking）。
系统是我们所感觉得到的整体，系统中的元素彼此纠结，并朝着共同的目标运作。系统思考是从广角镜看世界，它是一种思考模式、是一个架构、也是了解行为系统之间相互关系的方式。系统的思考能让我们看见渐渐变化的形态而非瞬间即逝的一幕。
　　可持续发展
　　他特别提到可持续发展问题。他认为不管是企业或者组织，都是跟全球都是有关联的，并非局部的问题。人类是处在相互关联、都有影响的环境当中。这种互动是包括生态系统的互动，包括信息、思想、人种、资本、产品、服务都是有全球的互相关联，也包括和平、安全的问题。全球环境的可持续发展问题值得引起重视。他认为学习型组织是一个可持续发展的组织。学习对方的优点，你可以和对方一同进步；了解对方不足并有效改之，才可以战胜对方，超越对方。

　　演讲结束后，彼得•圣吉博士回答了与会人员提出的问题。能有与世界顶级大师直接对话的机会，与会人员的提问十分踊跃，彼得先生在与会人员的要求下，几次延长了演讲时间。他幽默睿智的演讲赢得了一片热烈的掌声。作者：赵健　