文化建设离不开企业管理者的重视

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文化建设离不开企业管理者的重视

2005年11月09日　15:59　晋阳秋　浏览次数：1529

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　　在我国的企业文化建设中有一种独特的现象，就是大多数企业搞文化建设，都认为是企业行政部门和行政干部的事。这是一种偏见。

　　当然，没有企业行政部门和行政干部的大力支持和积极参与，企业文化建设既不可能持久，也不可能在企业管理中取得成效。行政部门和行政干部在企业文化建设上有其优势，尤其是在企业文化理论普及和企业理念提炼阶段，可以有效发挥行政人员在宣传鼓动、文字概括方面的特长，但仅仅依靠行政部门和行政人员的力量，很难将企业文化建设向深层次推进，很难与企业管理相融合，这是相当多企业抓企业文化建设得不到明显效果的症结所在。

　　企业文化建设离不开企业管理者的重视和领导。一个企业的理念力离开了管理力和执行力的支撑，是不可能化为精神动力的，也是难以发挥企业文化力整体效应的。向管理领域和制度层面深化，是现代企业文化建设的突破口和落脚点。

　　人们通常把企业文化比作"企业家文化"，说明企业家在企业文化建设中所处的主导地位。企业家是有信心、有胆略、有组织的创新者和管理者。卓越的企业家在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。企业家或企业管理者，是企业文化的设计者、倡导者、推行者，也是企业文化的实践者、调整者、完善者。没有企业家或企业管理者的高度重视，没有他们的身体力行，没有他们的积极推进，一个企业要开展企业文化建设是不可能的事。因此，作为企业家或企业管理者，要高度重视企业文化建设，把企业文化深入企业管理之中。

　　一要身体力行，成为学习实践企业文化的典范。从企业的董事长、总经理、各部门领导，到各子公司、分公司、厂、矿、车间负责人，都必须具有企业文化建设的主导意识，要结合本单位、本部门的实际，切实加强对企业文化建设的领导和管理，除了研究制定企业文化的规划和方案，推进企业文化的实施之外，还必须身体力行企业的核心价值观和行为规范。如果企业家或企业管理者说的是一套，做的是另一套，自身的行为方式、行为风格与企业文化的精神内容不相符，甚至背道而驰，那么企业文化只能是一种徒有虚表的空壳。

　　二要充分发挥广大员工的主导作用。企业文化作为一种价值认同和价值氛围，一种共同理想和行为规范，突出的是团队精神和集体主义的力量。如果没有广大员工的认同和参与，企业文化是难以建成的。因此，作为企业家或企业管理者，要重视员工在企业文化建设中的主体作用，动员广大员工广泛参与，让员工理解企业文化建设的内涵，明确搞好企业文化建设对促进企业发展、提高经济效益的重大意义，激励员工从自身做起，努力提高自身素质，培养员工爱岗敬业、奉献社会的高尚情操和良好的职业道德，把文化建设作为凝聚人心、鼓舞员工的动力，为推动经济发展奠定良好的基础。只有这样广泛、深入地参与企业文化建设，员工才会形成自身的主体感，而不仅仅是一种附属感，企业文化才能向深层次发展，才会具备旺盛的生命力。

　　三要突出抓好制度建设。企业文化包括物质层、行为层、制度层、精神层等四个层面，要把精神文化变成行为文化，必须通过制度文化来约束。企业理念、企业价值观、企业精神要成为广大员工的自觉行为，一靠教育灌输，二靠制度约束，三靠典型引导。作为企业家或企业管理者，要在进行企业理念梳理、宣传的同时，将企业理念转化为相应的制度，使企业的生产、服务、营销、财务、人力资源、员工福利、行政事务等方面的各项制度和规定，都深刻地体现出企业的精神文化，使无形的文化变成有形的文化。（作者：谢艳丽）中华企业文化网。(中华企业文化网）

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