南京富士通掘力企业文化

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南京富士通掘力企业文化

2005年11月07日　18:46　石破天惊　浏览次数：1799

　　随着企业的发展，南京富士通愈发重视企业文化的塑造和培养。“专业服务、相融共生”，正是南京富士通经过１１年的精心经营和积累，孜孜追求的企业文化理念的精髓所在。
　　
　　南京富士通技术品质统括部的员工正在“专业、合作、创新”的企业文化氛围中专注工作。

　　随着经济的发展和市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要体现在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等母体，在激烈的市场竞争环境中变得至关重要。南京富士通经过11年的潜心经营，愈发认识到企业文化建设不容忽视。“专业服务、相融共生”，正是南京富士通能够跻身针式打印机三甲，成为行业打印机的领导者之一的背后，逐步形成的企业文化理念之精华所在。

　　１＋１＞２

　　南京富士通副总经理李孝庆这样阐述“相融共生”的含义：“因为我们是合资企业，文化差异是客观存在的，因此我们认为中日之间要相互融合，产生1＋1＞2的效果。融合不仅是投资方的融合，还有企业和客户以及员工间的融合。在企业内部要做到投资方、员工的融合，在企业外部要做到代理商、销售商的融合。总经理是日方的，副总经理是中方的，相互之间也要融合。”

　　南京富士通认为，在任何社会，企业提供的产品和服务要为社会增加效益，同时也要承担社会责任，履行社会义务。据悉，南京富士通多次被评为“南京市十佳纳税人”，并一直积极参与社会公益活动。从赞助大学生网球赛，到帮助残疾人，帮助下岗职工，再到社区街道服务等活动，均留下了南京富士通人的身影。

　　力争“人企合一”

　　南京富士通专门成立了企业文化推进委员会。企业文化推进委员会的主任、副主任分别由公司总经理和副总经理担任，人力资源部部长是推进委员会的成员。南京富士通内部还发行了名为“新视野”的内部刊物。2003年以来，公司制定了VI手册，成功导入了CIS系统（企业形象识别系统）。更为重要的是，南京富士通通过组织调整和目标管理、项目管理等新型管理方式的引进，极大地提升了内部管理机制，推进了企业发展。南京富士通充分认识到员工是创新的源泉，在公司内部建立了“员工之声”论坛，鼓励员工积极为公司经营发展献计献策。南京富士通注重员工之间、部门之间、渠道商以及零部件商的合作，鼓励技术创新，追求服务创新，注重科学技术的研发和人才的培养，不断推出新的产品和服务。李孝庆表示：“南京富士通正在承继过去11年企业文化精髓的基础上，为公司文化注入新的活力，我们的最终目标要达到‘人企合一’。”

　　重打服务牌

　　企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的作用还在于提高企业的产品品质和经营业绩，铸造品牌信仰，使企业永续经营。今年南京富士通陆续推出了新一代平推票据打印机DPK900、DPK910和新一代高速通用打印机DPK3600E+等新品。南京富士通中标国家税务总局系统供货项目，成功入围“2004年～2005年农村中小学现代远程教育工程”，并为中国农业发展银行等行业用户提供了“量身定制”的解决方案。在激光打印机和微型打印机方面，市场调研和开拓工作也取得了一定进展。

　　有怎样的企业文化就有怎样的产品。南京富士通通过导入客户化理念，抓住针式打印机应用的关键领域――行业用户的细化需求特点，在技术上不断推陈出新，全面满足各行业窗口应用、财务应用和后台应用需求，使针式打印机在市场的细分中找到自己的位置。凭借在针式打印机市场和产业领域的突出贡献，南京富士通在“2005年中国国际金融（银行）技术暨设备展览会”上荣获最佳实用技术奖。目前，南京富士通已有18个技术中心遍布国内各省会城市，有300多个维修代理，开通了800电话，将服务定制作为增值服务项目，力求在服务上做得更好。

　　种种迹象表明，对企业文化的重视正使南京富士通如虎添翼，走上更加顺畅的发展之路。作者: 中国计算机报郑杏果　　中华企业文化网。(中华企业文化网）

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