欢迎您!请登录
用户名:
密 码:
新用户注册
忘记密码
咨询热线:
010-64983591
原版首页
|
咨询服务
|
培训服务
|
知识文库
|
实战案例
|
管理纵横
|
学习型组织
|
下载中心
|
文化论坛
|
单位简介
|
文化资讯
|
实战内训
|
荣誉客户
|
专家团队
|
文化借鉴
|
企业家之窗
|
培训地点
|
帮助
|
新版首页
|
咨询频道
|
培训频道
|
文库频道
|
下载频道
|
团队频道
|
文化师频道
|
图片频道
|
论坛
|
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
企业精神和企业价值观
2005年08月10日 20:39
付志崎
浏览次数:3183
塑造良好的企业形象,最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱,是企业之魂,是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的,经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂,是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义,就是使之与众不同,独具个性,全员认同。
企业精神包括三个内容:(1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同;(2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则;(3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。
企业精神的提出,要建立在对本企业发展战略思考的基础上,既具有特色,又比较实在。围绕这一精神,培养企业全体人员所共有的价值观体系。共同的价值观,共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体,并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范,为实现企业的经营目标而努力。企业共有价值观的形成,是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。其培育方法通常是领导者倡导、培植,并以各种传播方法灌输到员工中去,给员工指出成功之路,并在企业内部制定出遵循的标准,日积月累的逐步形成。
。
(中华企业文化网)
【
评论0条
】
相关文章
中国企业什么时候才真正有我们的时代
2005-08-12 15:47:27
关建华谈怎样加强索特文化与强化子公司企业文化
2005-08-12 13:33:33
企业文化顾问要先做“文化人”(转贴)
2005-08-12 11:23:29
烟草行业企业文化
2005-08-12 09:32:59
海尔发展主题(2002,2003,2004,2005)
2005-08-11 20:16:00
企业文化的标准化与个性化
2005-08-11 20:04:09
著名公司企业文化
2005-08-11 16:20:12
企业文化对员工精神洗礼
2005-08-10 20:48:32
★企业文化设计师
2005-08-10 20:46:02
中国式管理三大基本元素
2005-09-14 20:20:12
企业文化与企业形象的关系
2005-08-10 20:36:47
CI的作业流程计划
2005-08-10 20:34:45
服务的华为--华为企业文化核心理念
2005-08-09 22:18:49
感悟华为文化
2005-08-09 22:13:48
企业战略目标与核心价值观的关系
2005-08-09 22:07:02
企业文化塑造之核心价值观的评估
2005-08-09 21:38:00
企业文化策划四原则
2005-08-09 15:40:04
企业文化变革之路-通用电器公司和戴尔公司企业文化变革的启迪
2005-08-09 09:55:44
构建和谐企业要发扬“和”文化
2005-08-09 09:22:44
当代中国企业文化突出类型的个例评介(转贴)
2005-08-09 09:04:32
天一文化咨询
企业文化资料
社会文化
||
图 文
开心一刻
输入您的搜索字词
提交搜索表单
设为首页
|
法律顾问
|
诚邀加盟
|
加入收藏
|
友情链接
转载请拷贝
(来源:中华企业文化网)
在文章中 请勿侵权以免纠纷
京ICP备05029940号
北京天一恒业管理咨询有限公司(中华企业文化网)
版权所有 站长:
梁喜生 咨询师
法律顾问:
刘兴成 律师