最美味的鱼生长在咸水和淡水之间

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最美味的鱼生长在咸水和淡水之间

2005年10月26日　11:14　SQNZ　浏览次数：2000

文化背景的和而不同
AB的企业文化建立成长在美国开放的市场经济背景中，竞争是所有企业的主旋律，其生存、发展、死亡都是市场竞争的结果，因此，市场上的管理理念可谓百家争鸣。企业员工热爱竞争，崇尚竞争，善于竞争，优秀的制度在竞争中不断完善，人才、生产力在竞争中脱颖而出。美国的商业制度和制度文明的土壤产生了大批的卓越企业，全球100强企业中美国占有60％，500强企业中占有160多家，从而构成了国家竞争力的坚实基础。
青啤公司的企业文化建立在德、日殖民时期，受德国严谨认真文化的熏陶，成长在新中国计划经济的背景中和历史悠久的黄河文化的环境中，诚信、和谐、强制是企业文化的主旋律，企业生存、发展、死亡都是行政安排的结果。同时，工厂中的管理理念极为聚焦，企业员工爱厂如家，崇尚敬业，循规蹈矩，制度因行政的作用而不断强化。中国计划经济的商业制度和制度的管制土壤，产生了大批不具活力的企业。
思维方法的和而不同
中国企业在思维方式上，讲究集思广益，重视归纳法，喜好系统思考，更喜欢坐而论道。研究问题时，大谈重要意义、历史意义，强调伟大作用，常常进行定性化分析，决策大多凭经验和直觉，艺术含量高、科学成分低。青啤也不能例外。
AB人则重视逻辑推理，强调演绎法，比较重视实践操作，不仅思考，更强调运作。研究问题时，喜欢基于各种假设，进行理性推导，并运用大量数据予以支持，决策科学含量高、艺术成分也高。
青啤人更多地讲究个人修炼，AB人则更重视团队协作；青啤人讲究循规蹈矩，AB人重视突破创新；青啤人对独立思考的倡导少，AB人则强调独立思考的环境。
行为方式的和而不同
在开会形式上的对比也很鲜明。青啤人开会常常只有一个方案，然后大家在会上对此评论、修改，达成共识，而实际上这方案往往是领导做的作业，大家来批改，特别要领会主要领导的意图，否则是政治上的不成熟，因此会上经常是符合领导意愿，最多是在充分肯定的表态之后不痛不痒地提点建议，极少有针对性的批评与批判，表决通过的最终方案，很可能带有先天性的缺陷，因此风险较大；而AB人在开会时常常是每人带一个方案，大家在会上都摆出自己的观点，方案是大家各自做的作业，最后大家综合出每个方案的合理因素，制定出比较完善的最终方案，风险性相对较小。
青啤人做事习惯快速成形，但不太注重细节，讲究随机应变，随意性强，什么事都有一定的灵活性，形成成果后往往独自享用，视为个人资产和绝招，不善积累与共享，即规范不足，灵活有余；而AB人做事计划严谨，注重细节，成功后习惯总结，制成模版，并通过交流共同分享，坚持标准，强调制度第一，即灵活不足，规范有余。青啤人做事讲究情理，AB人做事讲究法规，它有一套非常严谨的制度系统和逻辑推理系统，不可能让你先讲情。青啤人的情理法的做事顺序非常可爱，情顺、理通、法到，不应抛弃；而AB人的“法”字当头也非常可贵，理应提倡。关键是青啤人的“情理”与AB人的“法”的结合，定位与平衡，通过最佳实践交流，形成做事的合法、合理、合情并相融。
俗话说，最美味的鱼生长在咸水和淡水之间。随着青啤与AB战略联盟的交流与磨合，使其不同的文化特征、思维方法和行为方式，本着“古为今用、洋为中用”的原则，交融相汇、合流贯通，优化组合后，必将诞生最美味的鱼。这个智慧融合了古今中外的文化，是一种真正实用而有效的管理理念。（作者为青岛啤酒股份有限公司总裁）

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