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以“三心”文化促企业发展
2005年10月24日 18:37
晋阳秋
浏览次数:1508
自去年以来,山东省高密市自来水公司从实际出发,狠抓以“三心”即同心、诚心、放心为主的企业文化建设,并付诸于成功的实践,进一步提升了企业的核心竞争力,促进了企业的快速、协调、健康发展。
以物质文化建设为主,激励员工同心谋发展。该公司构建的“三心”企业文化中的“同心”,是诚心和放心的基础,是企业的凝聚力及发展动力之源的根本所在。从去年开始,该公司以构建和谐企业为出发点,着力建设适合本公司改革发展特点的企业文化,营造出了凝心聚力抓建设、同心同德谋发展的良好氛围。
创造良好的工作和生活环境,使员工与企业形成命运共同体。他们变以前的“人管人”、“制度管人”为“文化管人”、以人为本,把企业的发展建立在为员工谋利益的基础上,千方百计为员工营造温馨舒适的工作和生活环境,在企业中营造“人和”的局面。该公司两次改革都是在维护好员工利益的同时,采取富有人情味的“两步走”的办法,让企业在稳定中求发展。第一步改革主要是解决多年来计划经济体制的遗留问题,有针对性地对生产经营单位实行承包责任制;推行中层干部、管理人员竞争上岗等。第二步改革,采取先开渠、后放水的办法,组建了管道安装公司、玻璃钢有限公司两处辅业企业,作为改革中分流富余人员的主渠道。在此基础上,积极稳妥地进行了以“因事设岗,按岗定薪,分流富余人员,建立薪酬激励机制”为主的改革。
提高员工素质,丰富业余文化生活。他们从提高干部员工的综合素质入手,逐步在公司内部形成了以市场需求为导向,以提高理论和业务素质为目的的教育培训体系。去年,该公司建起了员工培训中心。到目前,共举办各种类型的培训班9期,培训员工300余人次,合格率均达100%。结合工作实际,分别举办了岗位技能表演、知识竞赛、演讲比赛和文艺演唱会、体育运动会等文体活动,陶冶了员工的道德情操,焕发了员工积极向上的工作热情。
确立企业识别系统,发挥企业文化的激励、凝聚等功能。主要通过总结提炼,本着取其精华、为我所用的原则,从理念和行为等方面确立了公司“嘉源”品牌,“确保城市供水,发展地方经济”的经营使命,“自胜自强,敢为人先”的企业精神,“日勤、日新、日进”的工作作风和员工的行为准则、规范、礼仪等企业识别系统,并组织员工应用到工作实践当中。
以精神文化建设为主,引导员工诚心搞服务。该公司每天都与客户打交道,服务质量直接关系到企业的声誉和形象。为此,在日常工作中,他们积极引导员工诚心为民搞服务把一颗赤诚之心奉献给社会。
一是增强服务意识,树立“客户至上”的观念。首先,他们确立了“至精至诚,服务百姓”的服务宗旨、“改革谋发展,服务求效益”的经营方针等,较好地规范了企业和员工的服务行为,使员工从思想意识深处树立起了“客户至上”的观念,做到急百姓所急,干百姓所需。其次,始终坚持把思想政治工作作为“搞好为客户服务”的第一道工序,围绕“生产经营”和“为客户服务”两大目标,经常深入基层,与员工谈心,听取他们的意见和建议,解决工作和生产中的遇到的困难,使干部员工在道德水准不断提高的基础上,服务理念和服务意识不断增强。
二是以完善的制度做保障,以激励机制促落实。首先,在去年建立了ISO9001-2000国际质量管理体系,将公司供排水的各项工作,包括服务工作全部纳入了程序化、规范化管理的轨道,并建立健全了服务承诺等一系列与之相配套的规章制度,以此规范干部员工的服务行为,让大家在为客户服务时,知道该做什么,不该做什么。其次,将激励机制引入以服务客户为主的企业管理之中,并有专人抓督查、抓考核。尤其是对客户服务、管道公司等直接与客户打交道的窗口单位,随时督查工作人员的服务态度、质量,有关服务工作是否到位,群众是否满意等等。
三是优化服务组织,把公司的服务工作置于广大群众的监督之中。他们成立了客户服务中心和水质管理中心。前者,对广大客户实行一条龙服务,方便了客户;后者,用现代化的化验设备和手段,强化供排水水质的督查力度,为优质供排水提供可靠保障。同时,改造了水表检定站,确保计量准确率;开通了门户网站,不仅可以与全国同行业进行交流,更重要的是为客户在网上进行水费查询、投诉等提供了快捷的信息平台。在此基础上,试行划小计量单位,解决供水遗留问题,逐步向一户一表过渡。他们还新建加压泵房,彻底解决城区地势较高的部分居民小区高层楼房的水压问题。为提高服务质量,他们还引导各部门定期走访客户,吸取客户对供排水服务工作的意见和建议,为优质供排水服务提供正确的决策依据,尽最大努力提高客户的满意度。
以形象文化建设为主,大力推行和实施“放心工程”。去年以来,以让群众喝上满意水、明白水和放心水为主,狠抓企业形象文化的建设中,该公司向社会推出并实施了让广大客户满意的“放心工程”,以此树立企业良好的外部形象,赢来较高的社会效益。臧远宏 禚昭川
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