机制变革传承价值观——企业生存与长寿之道

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机制变革传承价值观——企业生存与长寿之道

2005年10月23日　16:41　梁喜生　浏览次数：2862

　　企业持续成长的动力来源于其核心价值观

　　企业成长的动力不是天然形成的，也不取决于它目前和未来所能够掌握和调动的资源，因为资源总会枯竭的，只有可持续的和可传存的才会生生不息。在企业所有用的资源中，人才、技术、资本、产品等都会坏损、消减、以至消失，唯有其核心价值观是可以传承的。只有可传承的才有生命力。

　　企业的核心价值观必须为其员工所接受，并进一步形成企业信仰，否则形同虚设。

　　企业的核心价值观源于创业者，是创业者对企业自身发展长期哲学思考的结果，是对企业成功经验和失败教训的总结。企业的核心价值观能否被新一代企业家及员工所接受和接受的程度，将决定着核心价值观的能否延续和延续的时间。纵观国内外那些辉煌一时的短命企业，客观地讲，其创业者并不是庸才，许多人可以成为业中豪杰。其悲剧发生的更深刻原因在于，或者创业者没有形成自己的核心价值观，或者其核心价值观没有被员工所接受。

　　构建使核心价值观得以传承的机制

　　核心价值观不是通过宣传和弘扬就会被员工所接受的，需要机制的培育和牵引，企业一方面依照自己的核心价值观创立有活力的机制，使核心价值观得以落地和做实，有了传导机制；另一方面，企业内在的机制将核心价值观进一步强化，化作员工自觉的行为。许多企业不是没有核心价值观，而是其核心价值观得不到机制与制度的支持，甚至两者背道而驰。所以在200 多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统，他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”。

　　需要强调的是，任何机制与制度的实施，又依赖于人。机制与制度要发挥预期的作用，要求企业拥有核心价值观，并坚信自己的核心价值观，尤其是企业家本人必须忠诚核心价值观。

　　当然，这不是企业能够活下来的全部，但这是必要的前提。除外，企业还必须具有自己核心竞争力。而核心竞争力一方面是在内部竞争和外部竞争中产生的，另一方面核心价值观是核心竞争力的源泉，核心价值观培育和强化了核心竞争力，核心价值观是核心竞争力的主要构成要素。

　　当一个企业凝炼了自己的核心价值观，并为员工所接受，同时这个企业构建了核心价值观的传承机制，就会不断地提升核心竞争力，就会有活力，就具备了肌体的抗疫能力，就会有旺盛的生命力，因而也就具备持续成长的动力，就会活下去。(中华企业文化网)。(中华企业文化网）

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