欢迎您!请登录
用户名:
密 码:
新用户注册
忘记密码
咨询热线:
010-64983591
原版首页
|
咨询服务
|
培训服务
|
知识文库
|
实战案例
|
管理纵横
|
学习型组织
|
下载中心
|
文化论坛
|
单位简介
|
文化资讯
|
实战内训
|
荣誉客户
|
专家团队
|
文化借鉴
|
企业家之窗
|
培训地点
|
帮助
|
新版首页
|
咨询频道
|
培训频道
|
文库频道
|
下载频道
|
团队频道
|
文化师频道
|
图片频道
|
论坛
|
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
姜汝祥关于德隆之死的四个结论
2005年10月22日 19:30
xls
浏览次数:1544
德隆现象是中国民营企业成长之中上的一个里程碑,它标志着中国民营企业的生死关已经来到:这就是中国民营企业成长状大的环境已经发生根本性的变化:是政府的正规化,法制化努力,导致那些基础不稳的民营大企业崩盘,而不再是政府的行政干预与权力干预,导致民营企业经营困难。目前科利华,托普,德隆等一批企业的兴衰,只不过是这一环境变化的一个先兆,接下来,将有更多民营大企业面临这一挑战。
德隆现象的根本问题在于中国一批权谋企业家,企图以中学为本,西学为用的方法来做大做强企业,进而成就自己的一番伟业。德隆现象再一次证明了这种道路是一个死胡同。因为这种现象的背后,是一批企业家在以一种“英雄心态”在改造社会,是一种“与天斗,其乐无穷”的英雄主义心态,英雄主义的心态只有在乱世中才起作用,但在中国走向法制的今天,任何与这种潮流相反的努力,都将注定是个必然的悲剧。
德隆现象还说明了中国民营企业的另一个关口的到来,这就是企业家原罪的代价:原则上,目前大部分企业家都不具备自我忏悔的反省能力,因而,大部分将被时代或时间淘汰。他们有着历史性的贡献,但他们却不具备历史的待续能力,这是另一种意义的悲剧。
新的领导人,将是有能力领导中国独生子女代的新新领导者,对于信息社会与工业文明造就的这一代新新人类,不管你如何评价中国独特的这一群体,但他们无疑将是社会的主流,也将是企业的核心,历史将会证明,是他们创造中国世界级的企业,而不是你,你要么是他们的代言人,要么就被他们淘汰。
(中华企业文化网)
。
(中华企业文化网)
【
评论0条
】
相关文章
团队精神就是集体主义?
2005-10-23 21:46:22
大舍之后有大得——是什么成就了蒙牛
2005-10-23 16:29:19
管理者如何领导工作认知的新一代
2005-10-23 16:02:49
企业管理不可不知的五大管理定律
2005-10-23 13:37:16
质疑曾仕强“中国式管理”
2005-10-23 11:51:34
品牌核心竞争力的转换之路
2005-10-23 11:06:24
构建高绩效企业文化
2005-10-22 23:12:32
沃尔玛成功中的五大战略选择
2005-10-22 20:11:08
不尊重消费者的公司不值得我们尊重
2005-10-22 19:41:05
考勤制度
2006-03-09 19:27:11
小公司效应:制约公司的长大
2005-10-22 19:28:42
中国公司为什么缺乏核心能力—贪恋做大与权谋
2005-10-22 19:23:17
哪里来的精细化:不更新观念,就没有真正的节约型中国
2005-10-22 19:18:53
管理者决策的重要参考和依据——薪酬调查
2005-10-22 16:52:36
决策行为是如何诞生的
2005-10-22 16:48:58
平衡记分卡——如何获致平衡
2005-10-22 16:43:42
IT企业薪酬管理中的新问题及解决方案
2005-10-22 16:33:28
要重视员工核心能力的开发
2005-10-22 16:31:20
企业家薪酬与企业人才管理
2005-10-22 16:28:29
建筑设计企业的人力资源现状及管理管理变革
2005-10-22 16:25:47
天一文化咨询
企业文化资料
社会文化
||
图 文
开心一刻
输入您的搜索字词
提交搜索表单
设为首页
|
法律顾问
|
诚邀加盟
|
加入收藏
|
友情链接
转载请拷贝
(来源:中华企业文化网)
在文章中 请勿侵权以免纠纷
京ICP备05029940号
北京天一恒业管理咨询有限公司(中华企业文化网)
版权所有 站长:
梁喜生 咨询师
法律顾问:
刘兴成 律师