加强企业有效管理

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加强企业有效管理

2005年10月21日　14:51　关建华　浏览次数：1760

中国企业缺乏有效管理。这不是说中国企业没有管理，也不是说中国企业不缺资金、技术、人才和设备。而是说，中国企业缺乏有效管理，其后果是严重影响着中国企业，乃至国家的可持续发展。

　　近日，国内著名专家金达仁再次阐述了以上这些观点。他从三个层面分析了中国企业管理现状。
　　
　　一是统计数据：2003年，仅是排位《财富》全球企业500强前12家跨国公司的总销售收入就达到1.86万亿美元，超过同期我国工业企业（193483家）的总销售收入（14.06万亿元人民币。同期，瑞士IMD对参评的60个国家和地区的国际竞争力进行综合评价，由于我国企业在生产率、劳动力市场、金融、管理实践和全球化影响等方面（66项指标）表现不佳，导致我国企业效率单项评价排名第46位，掣肘着我国整体竞争力的提高，最终导致我国国际竞争力在该年度综合排名第29位。2000年，我国制造业工业增加值为3.1万亿元人民币，为同期美国的24%和日本的36%。2001年，我国全员劳动生产率为1519美元，仅为同期美国的2.2%；日本的2.5%和德国的3.4%。
　　
　　二是表面现象：主要是企业生产经营计划不准确；库存大，资金占用多；财务预算不严谨，财务报告不准确；成本管理方法不科学；组织结构不合理；业务流程不畅和信息不集成等等。
　　
　　三是深层次问题：主要是缺乏完善的公司治理结构；明确量化的企业发展战略；科学的人力资本管理；先进的研发技术；有效的管理模式、市场营销体系和全员培训。
　　
　　金达仁认为，上述各种问题及其统计数据均属企业管理范畴，它已经从一个侧面客观的揭示了中外企业在管理水平和竞争力方面存在着明显的差距，以及中国企业规模小、资本少、技术差、基础弱、成本高、效率低和效益差等实际问题。究其原因，一是中国经济体制改革和国企体制改革进程不能适应市场和企业的快速发展，二是中国企业缺乏有效管理。
　　
　　如何尽快、有效医治中国企业这种“管理之症”？金达仁认为必须大力推进企业体制创新和机制创新，从根本上解决这个问题；同时还必须尽快、科学的采用SCM、ERP、BMR等IT手段，以推进管理变革。在推进过程中，企业一定要将管理技术、研发技术、制造技术和信息技术有机的结合起来，通过有效的应用，推动企业管理模式和业务流程的创新，供应链协同商务模式、相互信任和双赢机制的创新，产品研发模式和设计理念的创新，产品制造模式和方法的创新，从而全面提升企业管理水平和生产力水平。
中华企业文化网。(中华企业文化网）

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