用企业文化留住人才

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用企业文化留住人才

2005年10月21日　09:07　xq　浏览次数：1981

　要在日益激烈化、残酷化的市场竞争中生存发展，就应该有自己的核心竞争力。一个企业的核心竞争力来自于它的拳头产品，一个产品只有达到了“人无我有、人有我优”的地步才具有竞争力，才能在市场中立足。但好的产品是人设计制造出来的，没有优秀的人才，一个企业是很难发展的。然而，人才短缺、思贤若渴正是各用人单位的心病。

　　人们总是说：市场竞争归根到底是人才的竞争。为了吸引更多优秀的人才，各企业无不使出浑身解数。但在僧多粥少的状况下，要吸引一个人才、留住一个人才，是何其的不易。

　　其实，“千里马常有，而伯乐不常有。”如果将人才比作千里马，那伯乐就是企业文化。企业发展所缺的并不仅仅是人，而是企业文化；市场竞争归根到底也并不只是人才的竞争，而是企业文化之间的竞争。一个企业要吸引独特的人才，就必须有它独特的企业文化。

　　人才一般分为两种，即专业型人才和复合型人才。前者对业务是专、精、深，后者则为广、博、全。一个企业的发展离不开这两种类型的人才。但“人非生而知之”，人非生而为才。于是应该搞清楚：人才从何而来?

　　人才是培养、锻练出来的。一个刚毕业的大学生是不是人才？答案是否定的。为什么？因为一个大学生尽管接受了四年甚至更多年的教育与培养，但还没有接受实际的锻练，没有接受现实工作的考验。但是，可是这么说：一个大学生是一个潜在的人才。潜在的人才与人才是有一定距离的，并且，从潜在的人才到人才并不是一个必然的过程，并不能因为某某是一个潜在的人才，就能肯定某某将来一定会成为人才。因为人才的形成也是需要某一特定的环境的。如果说大学是培养潜在人才的基地，那企业就是培养人才的摇篮。作为一个培养人才的基地，它本身怎么会缺乏人才呢?答案只有一个：缺乏人才的企业是缺乏企业文化的企业。

　　企业文化是什么？企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，“以人为本”即企业文化的核心价值观。可以说，企业文化是一个企业的灵魂，是潜在人才成长为人才的媒介。一个企业的长远发展并不能倚托一两个领导人的出现，将企业的成长重担压在一两个人身上，显然是危险的。一旦到了这一两个人离去的一天，这个企业还能靠什么动力发展呢？一个百年品牌的形成并不是一两个人的魅力与影响，而是企业独特的文化成就了一个品牌。企业文化在企业的发展过程中，经受住了市场的考验，并在市场的考验中不断修正与发展壮大，形成自己的特色。

　　一个企业要想可待续发展，并不是靠空喊一两句口号就能达到的，一定要勇于直面困难；一定要敢于摒弃一切陋习，国企改革尤更应该如此。好比身上长了脓包，就应该拿出一定的勇气来，举起刀，狠狠地割下去，深挖深掏，将腐肉完全去掉，让脓水完全流出，哪怕是鲜血淋漓、痛不欲生也要咬紧牙关坚持住、挺住。

　　风雨过后才能见彩虹，浴火涅磐后才能重生。中华企业文化网

　
　。(中华企业文化网）

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