切实提高现代企业竞争力　　　　　　　　　

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切实提高现代企业竞争力　　　　　　　　　

2005年10月19日　15:14　石破天惊　浏览次数：1711

切实提高现代企业竞争力

谢从刚

　　中国企业在全球经济一体化的背景下，竞争将越来越激烈，学习力、执行力、创新力将成为当今企业提高竞争力、不断发展壮大的决定因素。
　　提高学习力、执行力、创新力已成为企业发展的必然要求，那么，企业怎样处理好三者之间的关系，使之相互促进、相互提高呢？
　　学习力是提高执行力的重要基础和前提，以学习力提高执行力。随着企业现代化进程的加快，企业的管理水平、技术含量也越来越高。尤其是当前，企业面对不断变化的形势和艰巨繁重的任务，特别是企业改革发展层出不穷的新情况、新问题，只有不断掌握新知识，提高知识水平，才能更好地驾驭工作。现代企业对员工的要求不仅局限于忠诚、负责、敬业，不折不扣地执行企业制度、生产任务，体现出最强的责任心和最快的速度，还要求员工具有超强的落实能力和执行能力，尤其是作为管理干部，不仅要有发现问题、积极思考和解决问题的能力，还要有承担起政治责任、具备执政的能力和水平，也就是要有驾驭局面的能力、协调沟通的能力、组织实施的能力、开拓创新的能力，能够在总体谋划上充满想象力、在机遇把握上具备判断力、在组织落实上体现号召力，善于调动各方面力量。作为煤矿企业来说，不仅要有对当前煤炭市场发展形势的认识，还要有对当今企业管理信息化发展的认识。随着企业发展战略的推进，信息化管理的广泛运用，企业如果还保持原有的管理水平、执行力水平，将很难再适应企业发展的需要。鉴于现代企业对执行力的更高要求，以及企业目前面临的执行力现状，企业迫切需要提高执行力，而这执行力的提高又必须以学习为基础，建立在学习力之上。
　　执行力是提高创新力的有效途径，以执行力提高创新力。在企业如何创新上，很多学者、管理者们也进行了积极的研究和思考，在创新需要的能力上，有提出利用购并、购买新能力，利用转投资、建立新能力等等。但在挖掘企业内部能力，利用执行力来提高创新力的研究上还显得不足，理论上指导还不够。创新的基础是集成，而不是发明，创新就是对已有的东西进行整合产生新的东西，就是在企业生产经营过程中，为了求得不断的发展和进步，不断地实现自我肯定和否定的过程。而这每一个过程都是在执行力下进行的过程，因此不管是企业制度创新、文化创新、技术创新，还是管理创新，都是在执行力下的创新，都是在执行力下实现的自我肯定和否定，在执行力下实现的不断完善和发展。创新需要突破，而这种突破是在原有基础上的突破，是对现状的突破；创新需要能力，而企业的能力原本在于它的流程，流程是在一定执行力控制下的动作，随着执行力的提高，这种新的执行力必然会使流程发生变革，激发出新的活力，产生新的能量，推动企业创新。现在很多企业走产学联合之路，企业先根据自己需要选题、立项，然后和高校、科研机构联合，共同研究开发，就是在积极探索走挖掘企业自身能力、发挥自身创新力之路。因此，通过提升执行力去推动企业创新，创新将更具活力，更有动力，更能有效地发挥企业的内部能力。
　　创新力又是提高学习力的重要动力，以创新力提高学习力。前面谈到创建学习型组织提高学习力，但企业在实现创新的过程中也能不断促进学习力的提高。创新不仅解决了很多问题，也提出很多问题，只有在创新中才能不断感受到问题的存在、知识的缺乏、能力的不足，在创新中不断发现问题、解决问题，促进人们不断地思考、学习，从而实现在创新中学习，在学习中提高。因此，创新不仅推动了企业进步，还激发了企业的学习活力，进一步提高了学习力，使企业获得一种持久的发展力。中华企业文化网。(中华企业文化网）

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