欢迎您!请登录 用户名: 密 码: 新用户注册 忘记密码 咨询热线:010-64983591
为企业文化工作者提供众多便利工具
中华企业文化网新版首页
 原版首页 | 咨询服务 | 培训服务 | 知识文库 | 实战案例 | 管理纵横 | 学习型组织 | 下载中心 | 文化论坛 |
 单位简介 | 文化资讯 | 实战内训 | 荣誉客户 | 专家团队 | 文化借鉴 | 企业家之窗 | 培训地点 | 帮助 |
 新版首页  | 咨询频道  | 培训频道  | 文库频道  | 下载频道  | 团队频道  | 文化师频道  | 图片频道  | 论坛  |
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
笑谈水浒:企业文化引领水泊梁山兴衰
2005年10月17日 22:10 梁喜生 浏览次数:1580

话说北宋时期市场经济迅速发展。在当时,多年雄据市场主要是三股势力,其中以赵佶为董事长的宋家王朝占据市场中的主导地位,成为当之无愧的龙头老大,一时之间市场地位难以撼动。

  而以宋江为首的山东水浒集团,和以方腊为首的江南集团的蓬勃发展,从市场中分出了一杯羹,逐渐蚕食大宋王朝的市场。一时间,北宋时期市场竞争空前的激烈。

  水浒集团位于山东梁山泊,其发展史比较复杂,经历了几次改革转制而成立的。当初,由下海经商的落魄文人——白衣秀士王伦白手起家创立了梁山泊家族式小作坊企业。后来,北方巨贾晁盖觊觎梁山泊,强行注入股本,成为集团最大股东,改名为水浒集团,取而代之成为集团的董事长。

  相关阅读:破解水浒公司兴衰之谜  水浒英雄现身说法:加薪的学问

  当企业步入正规的发展轨道之后,集团董事长晁盖进行了企业改革,逐渐形成了“除暴安良”的梁山文化。他们提出了“杀富济贫、除暴安良”企业使命、“有福同享、有难共当”的企业价值观……同时,设立专职的人力资源部——“聚义厅”,以招揽天下英雄豪杰效力麾下。一时间,江湖人才纷纷聚集蓼儿洼,通过几年的卧薪尝胆努力,水浒集团威名远扬。同时,由于水浒集团挖走了大宋王朝集团许多职业经理人,动摇了大宋集团的市场根基。也使得大宋王朝不得不采取多种手段,企图扼杀正在发展中的水浒集团。

  为了使水浒集团获得跨越式发展,晁盖不惜以重金引用人才,招纳了江湖著名的职业经理人宋江。说起这个宋江可是大有来头,其原为大宋王朝集团一名基层干部——押司,在大宋王朝工作多年,始终得不到大宋王朝的重用,一直郁郁不得志。然而,此人颇有才能,且善于交际,为人慷慨大方,江湖人称“及时雨”。想当年,晁盖的第一桶金——劫夺蔡京的生辰纲,也多亏宋江的鼎立相助。虽说这宋江是一怒之下跳巢到了水浒集团,但是,他在心底里仍然对大宋王朝怀着牵不断、扯还乱的感情。

  后来,水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病,不幸病故。而宋江靠着良好的人际关系,成为水浒集团第二任董事长。水浒集团发展态势一直不错,一时之间,水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人,成为当时市场中最具发展企业,宋江也被评为年度优秀企业家。

  但是,自从宋江上任以来,经不住大宋王朝高官厚禄的引诱,时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。于是,他开始有针对性进行企业重组改革。首当其冲进行了企业文化改制,建立起了“替天行道”奴才文化,严重地背离原来企业发展战略。宋江等人打着“替天行道”幌子,提倡“忠孝节义”,积极准备大宋王朝集团的并购。但是,这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿,得不到企业员工的支持。尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对,几次收购都无疾而终。但是,经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力,企业发展速度相对滞后,最终,还是没有避免被大宋王朝收购的结局。

  水浒集团被大宋王朝集团并购后,水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复,他们相继地离开了大宋王朝集团。就这样,好端端的水浒集团就在宋江的伪企业文化指引下,步入了歧途,最终分崩离析,不复存在。(中华企业文化网)
 【评论0条
相关文章
中国银行业离企业文化到底有多远? 2005-10-18 15:52:50
DVD老总的“赛马”企业文化 2005-10-18 14:41:49
中城科技投资股份有限公司(企业文化借鉴) 2005-10-18 13:48:30
刍议企业文化 2005-10-18 13:21:18
浙江省丽水市农科所农业智能化快繁中心中心文化 2005-10-18 00:17:19
浙江省丽水市农科所农业智能化快繁中心 2005-10-18 00:13:19
精准定位——百氏可乐企业文化的启示 2005-10-17 23:52:16
中国太平洋建设集团----几何裂变 有容乃大 2005-10-17 23:04:32
建筑业优秀企业文化的建设和培育 2005-10-17 22:13:31
北京卷烟厂企业文化借鉴 2006-03-10 10:41:46
"太阳电缆"的企业文化建设 2005-10-17 22:06:55
海尔以服务内涵的核心竞争力不可能处处显灵——海尔能否成为中国通用? 2005-10-17 21:53:16
IBM PC时代的终结——“蓝色巨人”何以沉沦 2005-10-17 21:33:12
诺基亚专业制胜的十大赢点 2005-10-17 21:03:00
著名企业用人理念 2005-10-17 20:42:18
方太企业文化借鉴 2005-10-17 17:03:11
“红高梁”企业文化构建及其启示 2005-10-17 17:00:42
企业文化漫议 2005-10-17 16:51:19
传统的电力企业文化建设 2005-10-17 16:48:31
金融业特色企业文化的构建 2005-10-17 16:44:37
天一文化咨询
企业文化资料
社会文化 || 图 文
开心一刻
设为首页 | 法律顾问 | 诚邀加盟 | 加入收藏 | 友情链接
转载请拷贝(来源:中华企业文化网)在文章中 请勿侵权以免纠纷 京ICP备05029940号