欢迎您!请登录 用户名: 密 码: 新用户注册 忘记密码 咨询热线:010-64983591
为企业文化工作者提供众多便利工具
中华企业文化网新版首页
 原版首页 | 咨询服务 | 培训服务 | 知识文库 | 实战案例 | 管理纵横 | 学习型组织 | 下载中心 | 文化论坛 |
 单位简介 | 文化资讯 | 实战内训 | 荣誉客户 | 专家团队 | 文化借鉴 | 企业家之窗 | 培训地点 | 帮助 |
 新版首页  | 咨询频道  | 培训频道  | 文库频道  | 下载频道  | 团队频道  | 文化师频道  | 图片频道  | 论坛  |
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
企业核心价值观&职业道德培训纲要
2005年08月06日 01:43 陈冬 浏览次数:2898

企业核心价值观&职业道德
培训纲要
一、 (观念篇)MATCH GAME
1、 企业文化是企业核心价值观的具体演绎。
2、 员工如何丛认识→认知→认同→教育→融合→传承企业文化(继而展现企业核心价值观)。
3、 100%阶梯式学习型企业文化学习模式。
二、 (具体篇)CIS →BI ,MI ,VI
1、 CIS BI的导入决定了企业的职业精神指标与道德规范。
2、 CIS MI的导入决定了企业的发展战略与时间规划表。
3、CIS VI的导入决定了企业文化外在价值與社会认同表徵。

三、 (评估篇)SENSITIVITY
1、企业的核心能力评估:
(1) 什么是企业的核心众合能力素质评估(讨论课)
(2) 企业的核心问题常常面对的是?(讨论课)
(3) 明确企业的核心能力(研讨式/互动式)
2、 企业的核心价值观(研讨式/互动式)
第一,如何看待顾客服务问题;
第二,如何看待员工福利与职业生涯规划;
第三,如何思考和定义竞争;
第四,如何考虑对社会和(内外)环境的责任;
第五,如何考虑合作与竞争;
第六,如何认识成本和利润等。
第七,企业掌舵者如何看待与企业之间的关系。


四、 (企划篇)PROPASOL
企业的发展战略(研讨式/互动式)
(1) 近期发展战略(实习企划)
(2) 中期发展战略(实习企划)
(3) 长期发展战略(实习企划)
四、 培训对象
1、 首先针对企业中、高层干部,统一认识,统一思想,形成共识
2、 其次向企业基层广泛普及推广(中华企业文化网)
 【评论0条
相关文章
感悟华为文化 2005-08-09 22:13:48
企业战略目标与核心价值观的关系 2005-08-09 22:07:02
企业文化塑造之核心价值观的评估 2005-08-09 21:38:00
企业文化策划四原则 2005-08-09 15:40:04
企业文化变革之路-通用电器公司和戴尔公司企业文化变革的启迪 2005-08-09 09:55:44
构建和谐企业要发扬“和”文化 2005-08-09 09:22:44
当代中国企业文化突出类型的个例评介(转贴) 2005-08-09 09:04:32
澳大利亚煤矿安全纪行 铸造煤矿安全的企业文化 2005-08-09 08:58:36
提升软实力 创造新优势 2005-08-09 08:37:46
中国式管理三大基本元素 2005-09-14 20:20:12
关建华谈民营企业的企业文化十大走势 2005-08-05 13:12:27
我是如何理解企业文化建设的? 2005-08-05 13:05:04
再论企业文化凝聚竞争力 2005-08-05 13:00:23
企业文化的基本特性-----企业文化研究员 2005-08-05 12:51:39
浅谈国有企业的企业文化------企业文化研究员 2005-08-05 12:46:54
企业文化:企业成功的根本 2005-08-05 10:06:30
企业文化建设的五大方面 2005-08-05 10:03:51
企业价值观的重构 2005-08-05 09:13:24
戴尔文化特质 2005-08-04 13:58:38
从“海尔定律”论文化与制度的关系 2005-08-04 12:34:05
天 一 咨 询
资 料 下 载
社 会 || 图 文
开 心 一 刻
美 图 欣 赏
 
设为首页 | 法律顾问 | 诚邀加盟 | 加入收藏 | 友情链接
转载请拷贝(来源:中华企业文化网)在文章中 请勿侵权以免纠纷 京ICP备05029940号