首钢中板厂全面推进学习型企业文化建设

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首钢中板厂全面推进学习型企业文化建设

2005年10月14日　14:15　关建华　浏览次数：1694

日前，首钢中板厂结合实际，全面推进学习型企业文化建设，他们以“苦干三年，进入国内前三名”为目标，通过创建学习型企业，进一步调动全厂干部职工积极性，培育企业核心竞争力，提高企业综合实力，把中板厂建设成国内一流水平的现代化中厚板厂。

中板厂围绕完成今年９０万吨产量目标和各项技术经济指标，在全厂职工中大力开展创建学习型组织活动。他们针对实现中板厂２００５年任务目标，组织全厂职工认清中板厂面临的形势任务，把建设国内一流的现代化中板厂作为每名职工的奋斗目标，以企业文化为先导，以创新制度为动力，以经济技术创新为主线，以人才建设为保证，全面系统地推进各项工作的创新发展。

围绕创建学习型组织，狠抓组织落实。建立厂党委统一领导，各部门分工负责，党政工团齐抓共管的领导体制。建立创建学习型企业组织网络，制订学习规划，制订学习管理考核制度，确保创建学习型企业工作扎扎实实地开展起来，不断创新学习成果，推动中板厂改革创新发展事业取得显著成效。

今年是中板厂“苦干三年，进入国内前三名”的决战决胜之年，也是中板厂继往开来的一年。创建学习型企业的重点是广泛宣传在全厂形成创建学习型企业，培养知识型人才的浓厚氛围；围绕中板厂创新发展目标，组织全厂各单位及每名职工制订创新发展目标；建立健全组织体系和行动方案；深入开展全员学习、全员创新工作，建立健全阶段性成果评价体系。即：第一，以信息化、网络化建设为龙头，创新制度、创新管理全面提高管理水平。进一步优化和完善厂ＥＲＰ生产经营管理系统，在全厂推行并将其全部纳入ＥＲＰ系统。在进一步优化完善办公自动化，实现信息化、无纸化办公的基础上，组织各单位各岗位人员学习网络信息化管理知识和操作，实现全厂各单位、各岗位资源共享，提高管理效率和管理水平。第二，以产品创新和提高产能为主线，全面提高职工队伍技术业务素质。组织开展“创新工艺、创新技术、创新产品、创新操作、创新管理”的大学习活动，广泛发动技术人员和一线操作人员学习新知识，掌握新技能，提高新水平。第三，以加强党建和人才队伍建设为保证大力推进企业文化建设。以进一步调动职工积极性、主动性、创造性为重点大力开展学习理论，学习党的路线方针政策，学习新技术、新知识、新方法活动，每月集中进行一次学习辅导，日常结合重点安排学习内容，定期进行检查。

结合作业长制改革，从今年１月起，对新班子进行技术业务、党的建设培训，采取两条腿走路的方针，一方面结合作业区重点工作进行一事一议的培训，一方面聘请党校教师进行一般管理方法的培训，对科级干部加强工作指导，提高科级干部特别是作业区一把手的综合素质。进一步加强制度建设，结合作业区实际修订完善作业区党支部工作制度。第四，结合创建学习型组织，制订学习承包网络，明确责任目标和最终效果，同时加强领导组织和检查考核。。(中华企业文化网）

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