欢迎您!请登录
用户名:
密 码:
新用户注册
忘记密码
咨询热线:
010-64983591
原版首页
|
咨询服务
|
培训服务
|
知识文库
|
实战案例
|
管理纵横
|
学习型组织
|
下载中心
|
文化论坛
|
单位简介
|
文化资讯
|
实战内训
|
荣誉客户
|
专家团队
|
文化借鉴
|
企业家之窗
|
培训地点
|
帮助
|
新版首页
|
咨询频道
|
培训频道
|
文库频道
|
下载频道
|
团队频道
|
文化师频道
|
图片频道
|
论坛
|
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观”
2005年08月06日 01:37
陈冬
浏览次数:2969
华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观”
所谓企业文化,是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力,使个人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看,企业文化起的是一种非制度的约束和规则作用,它对于不受公司规定和章程约束的东西产生某种影响。
华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观"。华为公司的《基本法》在第一章《公司宗旨》中开宗明义:
[追求]第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业,通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
[员工]第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
[技术]策三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
[精神]第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
[利益]第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。绝不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
[文化]第六条 资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,惟有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的,精神文明有利于巩固物质文明,我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
[社会责任]第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力。
[质量]第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用和有效的服务满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。
[人力资本]第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
[核心技术]第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
[利润]第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求,设立每一个时期的合理的利润率和利润目标,而非单纯地追求利润的最大化。
在价值分配上,《华为公司基本法》规定:
[价值创造]第十六条 劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
[知识资本化]第十七条 我们是用转化为资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和补偿,利用股权的安排,形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制及公司可持续成长。
[价值分配形式]第十八条 华为可分配的价值,主要为组织权力和经济利益;其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利及其他人事待遇。公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
[价值分配原则]第十九条 按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是:可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险,股权分配要向核心层和中间层倾斜,股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当.
。
(中华企业文化网)
【
评论0条
】
相关文章
深圳达实智能股份有限公司核心价值观及标识释义
2005-08-09 21:52:42
湖南创远投资集团有限公司核心价值观
2005-08-09 21:45:23
格林威尔科技发展有限公司核心价值观
2005-08-09 21:33:51
台湾进行企业社会责任调查
2005-08-08 13:28:48
肯德基企业文化
2005-08-06 01:47:04
科龙集团企业文化
2005-08-06 01:42:06
解析LG精神
2005-08-06 01:39:42
惠普文化的利爪
2005-08-06 01:38:39
企业成功的“4+2”法则
2005-09-14 20:47:46
搞好培训提升企业文化
2005-09-14 20:45:46
长虹文化体系
2005-08-04 12:21:39
葛洲坝集团公司举办企业文化培训班
2005-07-27 14:31:47
企业文化案例——世界名企戴尔的文化
2005-07-25 17:07:29
培育中国石油特色企业文化,加快具有国际竞争力跨国企业集团建设
2005-07-19 16:15:12
京煤集团的企业文化建设
2005-07-19 16:14:09
企业文化建设与优秀企业的打造
2005-07-19 15:24:12
从企业文化角度看企业的卓越与平庸
2005-07-19 15:23:42
加快企业文化创新是我国企业的紧迫任务
2005-07-19 15:17:49
海尔20年持续发展得益于处理好三个关系
2005-07-19 15:17:23
联想的45条成功法则
2005-07-19 15:14:50
天 一 咨 询
资 料 下 载
社 会
||
图 文
开 心 一 刻
美 图 欣 赏
设为首页
|
法律顾问
|
诚邀加盟
|
加入收藏
|
友情链接
转载请拷贝
(来源:中华企业文化网)
在文章中 请勿侵权以免纠纷
京ICP备05029940号
北京天一恒业管理咨询有限公司(中华企业文化网)
版权所有 站长:
梁喜生 咨询师
法律顾问:
刘兴成 律师