晋江企业文化理念带给我们的启示

欢迎您！请登录

用户名：

密码：

新用户注册　忘记密码

咨询热线：010-64983591

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

晋江企业文化理念带给我们的启示

2005年10月14日　13:18　xq　浏览次数：1565

有一位经济学家说：晋江人当下谈得最多的是企业文化，是企业文化的创新。

在我看来晋江是曾经生产假鞋的地方，家庭作坊、私营经济怎么会把注意力聚焦在“虚无缥缈”的企业文化创新的理念上呢？对以往一些企业决策者大讲文化理念的新闻，和很多人一样，我常常不屑一顾，觉得那不过是作秀、炒作，“项庄舞剑”罢了。

然而，经济学家告诉我：从草根工业、家庭作坊起家的晋江如今已经形成了年产值上千万元、上亿元的互动共生的产业集群，变成了中国重要的制造基地，晋江人正全力打造品牌之都，晋江的产品早已拓展到全国和世界市场。就说晋江的旅游鞋吧，它的年产量目前在全国已经占到40％，在全世界也占到20％呢！在晋江的品牌中有4个中国驰名商标，5项中国名牌产品……晋江人过去喜欢讲，“爱拼才会赢”，现在则流行说“善拼才会赢”。晋江人在自己的竞争实践中达成共识：管理小企业靠权威，管理中型企业靠制度，管理大型企业靠文化。质量是产品的生命，文化是企业的生命。

晋江变了，“新鲜出炉”的晋江理念又给我们带来了哪些启示呢？

其一，一个企业要获得永续发展的动力，就不能没有凝聚全体员工的核心价值观。过去我们总以为，价值观这种东西太空、太玄，起码离经济生活太远。但晋江人的实践告诉我们，具体到一个企业，它却很实在地起着重要作用———产品的优劣由质量决定，质量的高低由员工的水平决定，员工的水平由其对工作的责任心决定。而全体员工责任心的强弱又是和他们的境界、胸怀、品质、追求分不开的。对此，老板的威严不起作用，靠奖惩制度也是无法提升、不能变为自觉的，更是不能持续的。所谓核心价值观，就是一个企业的精神支柱；所谓凝聚力，就是能让大家心往一处想，劲往一处使。企业就像一座金字塔，如果没有每一块石头之间的紧密契合，就不可能稳定。当一个企业找到了、确立了赋予自己独特精神个性的核心价值观，这个企业才会有向心力、凝聚力，才真正具有永续发展的精神底蕴。

其二，追求企业文化创新，不仅是经济全球化、社会竞争等外部环境的要求，而且是现代型企业自身发展的内在要求。在潜意识里，我们总以为，经济建设当然是硬道理，文化建设只能是软理念。硬道理“实”，软理念“虚”，因而我们普遍忽视软理念。晋江人的实践却说明，两者的发展是分不开的，两者是在同一实践过程中互联互动的。软理念（软约束）与硬道理（硬约束）互为发展条件。如果说，20世纪80年代是杂牌竞争的年代，90年代是名牌淘汰杂牌的年代，今天则是名牌之间的竞争年代。这个年代企业靠什么打天下？在确保质量的前提下，没有眼光、没有品位、没有格调、没有个性、没有信息、没有前瞻性———一句话，没有文化，就没有研发能力，就没有科学的决策，就没有企业发展的立足之地。因而，对一个要获得永续发展动力的现代企业而言，不仅要提升企业家的文化素质，而且要提升全体员工的文化素质。企业家的文化素质无疑是企业创新的关键，而全体员工的文化素质则是企业创新用之不竭的源泉和动力。

其三，在竞争激烈的市场经济中，一个企业要获得强于其他企业的竞争力，关键在于提升自己的核心竞争力———企业文化创新能力的高低，决定了核心竞争力的强弱。国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层———表层的竞争力；第二层面是制度层———支持平台的竞争力；第三层面是企业文化层———最核心的竞争力。

我们常常听到一些决策者抱怨自己的企业没有拔尖的人才，感叹自己碰不上政策优惠的机遇，他们把对企业发展奇迹的渴望，统统寄托在重金高薪搜挖高级人才上，他们习惯于在政策边缘游走……晋江人的实践却打破了这种幻想，因为，一个不讲诚信、不遵守市场规则的企业，是永远没有生存的机会和希望的。一个缺少自己文化理念的企业，没有团队精神的培育，没有共同价值观的锻造，就是用极高的价格挖来著名企业里的人才，也挖不来著名企业的文化理念，挖不来著名企业的核心竞争力。正如美国著名的社会学家丹尼尔·贝尔所说：“最终为经济提供方向的并不是价格体系而是经济生存于其中的文化价值体系。”

重新认识企业文化创新的魅力，这就是“晋江理念”带给我们的启示。
(中华企业文化网)。(中华企业文化网）

【评论0条】