开滦集团以科学发展观打造现代化企业

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开滦集团以科学发展观打造现代化企业

2005年10月11日　14:51　付志崎　浏览次数：2487

这里是中国最早使用机器开采的大型煤矿，这里是中国近代最早实行股份制经营的企业，这里就是始建于1878年的开滦（集团）有限责任公司。近年来，开滦人科学理念打造现代化新型企业，走出了一条国有特大型煤炭企业快速发展之路。
　　建立现代企业制度寻求科学发展机遇

　　开滦集团公司的前身是开滦矿务局，在新中国成立后的国民经济发展时期，为国家做出了巨大贡献。由于长期的高强度开采，加之企业包袱沉重，在改革开放后就陷入了连年亏损的局面。

　　1999年12月8日，开滦（集团）有限责任公司正式成立，从此走上了现代企业之路。开滦精煤股份公司于2001年7月26日正式成立，独立运作并上市。2002年10月，开滦进一步改变经营格局，进行了全面的专业化重组，成立了煤业、多种经营、服务、经贸等五个专业分公司，五大专业化公司按照现代化、专业化的要求，各司其职，各专其能，全面进入实质性运转阶段。2002年河北省政府派驻监事会进驻开滦，使企业法人治理结构进一步完善。

　　在产品结构调整上，开滦继续加快洗煤厂技改和新厂建设，范各庄末煤技改工程、钱家营二系统改造、东欢坨洗煤厂一期工程均已完成，唐山洗煤厂技改正在进行施工前的准备。通过洗煤厂技改和新厂建设，不仅大大提高了经济效益，而且较好地适应了用户对品种和质量的要求。

　　对外贸易扩张取得显著成效。经贸系统通过营销国内外煤炭与地方小洗煤厂合作扩大资源量，全年外购煤销量达到521万吨，占总销量的20.5%，外购煤收入占到集团公司总营业收入的比例已经超过15%，成为拉动经济发展的新的增长点。对外合资合作也稳步推进。蔚州矿区煤电路一体化开发与大唐集团达成协议，东欢坨矿300万吨续建与韩国公司达成合作建设意向。通过加强对外经济联系，今年以来先后接待了43批外国和港澳台代表团来访，签订了一批合作协议，拓宽了企业发展的路子，提高了企业利用“两个市场、两种资源”的能力。

　　实行专业化重组探索科学发展新路新中国成立后的50多年间，开滦一直沿用局矿两级“小而全”的管理模式。为了完善现代企业制度，适应市场经济发展，开滦集团公司于2000年就提出了改革企业管理体制，实施专业化重组的构想，提出用2—3年时间，彻底打破传统的以块为主的大而全、小而全的管理格局，按照现代化、专业化的要求，改革企业内部组织形式和管理体制，实现煤与非煤、生活后勤的彻底分离，独立运作，向集团公司垂直管理的专业化公司发展。在做了大量准备工作之后，2002年专业化重组进入了实质性运转，五大公司按照新的运转模式进行独立操作，煤业公司主抓煤炭生产，多经公司主攻多种经营，经贸公司开展内外贸易，服务公司统管生活后勤和社区工作。从此，开滦集团公司具备了适应市场、应对竞争的体制保证，为大发展、快发展提供了更加广阔的空间，百年开滦又跃上了管理体制根本性转变的新高度。

　　2004年6月2日上午，在上海证券交易所大厅，随着开盘锣声响起，中国证券市场的又一支新股———开滦精煤股份隆重上市交易。

　　2004年8月6日上午,迁安焦化厂一期工程宣告正式投产。占地750亩，年产220万吨的迁安焦化厂，是开滦投资控股与首钢总公司联合兴建，是首钢迁安钢铁公司的配套工程，也是开滦依据资源优势,进行资本运营，延伸煤基产业链，开发新的经济增长点的战略选择。在开滦发展战略的实施中占有重要地位。迁焦工程用一年零一个月的时间实现了投产目标，其建设速度之快、质量之好，这在国内同规模的焦化厂建设史上颇为鲜见，各方合作顺畅愉快，工程组织和施工建设卓有成效。一期工程年产焦碳110万吨。2号焦炉也于当年11月如期投产。启动企业文化战略提升科学管理水平

　　从2003年开始，开滦集团公司启动了企业文化战略，并将这一年定为企业文化建设年。他们提炼了企业文化的理念系统，统一了企业VI标识，征集、制定了企业之歌，他们坚持把这种管理文化运用到企业管理之中。

　　在企业文化建设年活动中，他们实现了企业文化建设由理念层向管理实践层的推进，“RMDC管理法”的提出和推行，使精细管理的理念在各级管理者中逐步得到确立，员工的精细标准意识、规范操作意识在岗位得到了强化，生产现场的管理面貌进一步得到改善。

　　经过2003年的企业文化建设年和2004年的企业文化深化年之后，2005年，开滦集团公司又提出了“企业文化”提升年的目标———以党的十六届三中全会和四中全会精神为指导，以推进开滦的改革发展为目标，以提升员工素质为核心，以促进管理创新为重点，横向普及，纵向延伸，融入管理，塑造形象，为实现开滦大发展快发展全面发展塑造灵魂，提供动力源。

　　开滦坚持把企业文化建设由岗位管理向经营管理、安全管理、机关管理和行业特色文化延伸。他们在向经营领域深入推广市场化精细管理法的同时，着重解决了管理方式、管理机制和相关政策与市场化精细管理相互配套、融合的问题。荆各庄矿业公司把“RMDC管理法”由做现场、做岗位向做流程、做经营方面延伸，把市场机制与精细管理有机的结合起来，创新和发展了“RMDC管理法”的基本思想，又形成了“市场化精细管理”的新模式，从而使企业经营管理水平迈上了一个新台阶。中华企业文化网。(中华企业文化网）

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