西飞集团公司董事长总经理高大成荣获中国企业文化个人贡献奖

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西飞集团公司董事长总经理高大成荣获中国企业文化个人贡献奖

2005年08月01日　19:23　梁喜生　浏览次数：4915

　　2003年11月，中国企业文化研究会授予西飞中国企业文化建设20年建设实践奖和设计案例奖，2004年11月，中国企业文化研究会授予
高大成同志“个人贡献奖”。

　　2004年12月12日，某高新工程项目在阎良机场实现全状态首飞成
功，标志着我国航空武器装备研制步入了一个新的里程。2004年，西
飞集团公司全面完成了国家高新工程研制生产任务，各项经济指标再
创新高，核心竞争力显著增强。
　　这些成绩的取得，与西飞集团公司的带头人——董事长、总经理
高大成同志付出的辛劳密不可分。
　　高大成同志自1997年3月任西飞集团公司总经理以来，带领公司
经营班子和广大职工，团结奋斗，开拓创新，连年全面完成各项科研
生产经营任务，国家高新工程研制生产全部按节点完成。1996年，西
飞的总收入为17.5亿元。2004年西飞实现总收入56.7亿元，增长了22
4％。他积极实践“三个代表”重要思想，在建立现代企业制度、深
化内部改革、转换经营机制、创新企业管理等方面积极探索，大胆实
践，提升了西飞的航空制造核心能力和综合实力，推动了西飞的持续
快速健康发展。

　　狠抓高新工程谱写航空报国的篇章

　　在国家高新工程研制中，西飞承担了3个系列、7种型号的飞机研
制生产任务，是航空系统中承担任务最多的单位。为确保研制生产任
务全部按节点完成，高大成同志提前着手，从1999年初，就提出要打
好技术基础、人才基础、思想基础、管理基础，迎接任务的到来。20
00年至2005年，他按照项目管理、风险管理、拉动式计划、并行工程
等管理思路，连续每年初召开现场办公会和型号分析会，制订完成任
务的措施。他亲自担任国家高新工程研制的现场总指挥，向全公司干
部职工提出了“一要快，二要实，三要深入，四要创新，讲究的是认
真，看重的是责任”的高新工程研制工作准则和“力保节点，勇创奇
迹”的工作作风，成为西飞高新工程研制的指导思想。
　　2002年“七一”前夕，西飞承担研制任务的三种国家高新工程飞
机同时首飞上天，创造了我国航空工业史上的奇迹；2003年11月，国
家某高新工程飞机首飞成功，填补了我国航空武器装备的一个空白；
2004年12月，国家某高新工程全状态首飞成功，标志着我国航空武器
装备研制步入了一个新的里程，西飞得到了党和国家领导人的褒奖。

　　构建产业集群打造快速发展的支柱

　　高大成同志任西飞集团公司总经理以来，始终把产品发展作为企
业的龙头，推进技术创新和产品创新，实现了“生产一代，研制一代，
预研一代”。通过不断地调整完善，西飞集团公司逐步构建了军机、
民机、转包生产、非航空民用产品、第三产业的产业集群，形成了西
飞快速发展的五大支柱。
　　在高大成同志的决策和推动下，西飞集团公司研制成功了国产新
一代涡桨支线客机新舟60飞机。2004年11月，新舟60飞机实现了出口
国际市场零的突破，与津巴布韦签订了出口3架飞机的合同。根据计
划，到2007年实现销售新舟60飞机50架，2010年销售新舟60飞机100
架。
　　2004年4月，西飞向美国波音公司交付了第1000架份737飞机垂直
尾翼，至今累计向波音公司、空中客车公司、加拿大航空公司等世界
著名航空制造企业交付各类航空零部件5800多架份，并成为6个项目
的唯一供应商。
　　通过近年来的结构调整，西飞的非航空民品形成了豪华客车、新
型建材、电子等多种产业格局，2004年，西飞非航空民品实现销售收
入12亿元，三产总收入2.95亿元。

　　全面深化改革激活企业发展的力量

　　高大成同志任总经理以来，不断深化企业改革，建立现代企业制
度，形成了母子公司的组织结构和运行机制，健全了法人治理结构，
深化了劳动、人事、分配制度改革，完善了激励机制。他策划实施了
西飞国际的改制，通过上市、配股和增发三部曲，累计从证券市场募
集资金13亿元，全部用于技术改造，大大地提升了西飞航空制造的核
心能力。
　　在高大成同志的主持下，2002年初西飞对技术中心进行重组，建
立了技术创新的新机制，使技术中心成为西飞的产品创新基地、技术
创新基地和人才基地。2003年初，全面启动了精化分立、分业经营和
军品科研生产能力结构调整的改革，构建“小核心、大协作”的军品
科研生产体系。实施了职工竞聘上岗新机制，在干部选拔上，实行了
公开选拔、竞争上岗，使一批优秀的人才脱颖而出。在分配制度上，
在生产一线实行了计时工资制，对新进厂的大学生增加了补贴，设立
了总经理技术创新奖，对专业技术和工程技术人员实行了绩效工资、
国家高新工程特种津贴，对干部实行了岗位津贴，对经营者实行了“
年薪制”等，形成了西飞薪酬体系，完善了激励机制。

　　实施战略管理奠定长期发展的基础

　　高大成同志认为，规避宏观决策上的危机，实现长期持续发展，
首要的任务就是要实施战略管理。2001年11月，经过与领导班子和干
部职工的沟通酝酿，高大成同志提出了建设新西飞的战略构想。这一
战略的核心是要将西飞建设成“新产品、新能力、新文化、新管理、
新形象、新业绩”、“国内著名、世界知名”的现代化综合性航空企
业集团。
　　在2002年至2004年召开的西飞发展战略研讨会上，高大成同志先
后以“比较优势”、“居安思危”、“科学发展观”为主题，分析企
业的内外部环境，统筹产业发展、产品发展、技术发展、管理创新，
完善发展战略，规划了到2008年公司创建50周年时的发展目标及2020
年发展远景目标。
　　西飞走上了持续快速健康的发展之路。2001年，西飞实现总收入
32亿元，2002年为36亿元，2003年达到48.6亿元，2004年实现总收入
56.7亿元，2005年要实现总收入70亿元，并确定了到2008年西飞创建
50周年时，实现总收入110亿元的奋斗目标。

　　推进文化建设塑造百年企业的灵魂

　　高大成同志有个形象的比喻：“如果把企业比作一个人，那么，
企业文化就是企业的灵魂。”正是基于这样一种认识，多年来，高大
成同志高度重视推进企业文化建设。2000年8月，他组织召开企业文
化建设全面启动大会并亲自动员，同时下发了《西飞集团公司企业文
化建设三年规划》，全面深入地开展企业文化建设。他十分重视学习
氛围的培育和员工素养的提高。2002年至2005年，他先后4次向领导
干部和全体员工推荐了《企业前沿问题》、《致加西亚的信》、《你
属于哪种人》、《细节决定成败》等四本书，推动干部、职工积极学
习，改进工作。在他的倡导下，2003年设立了“西飞论坛”，通过互
动式的学习交流，引导干部职工不断学习新知识、新技术、新管理，
并创造性地运用到公司的科研生产经营管理中，提高公司的核心竞争
力。
　　2003年11月，中国企业文化研究会授予西飞中国企业文化建设20
年建设实践奖和设计案例奖，2004年11月，中国企业文化研究会授予
高大成同志“个人贡献奖”。

　　实践“三个代表” 努力建设和谐西飞

　　高大成同志带头实践“三个代表”重要思想，在企业发展中，坚
持物质文明、精神文明、政治文明同步建设。十六届四中全会召开之
后，高大成同志从“不断提高构建社会主义和谐社会的能力”出发，
结合西飞实际，提出要以人为本，建设职工各尽其能、各得其所而又
和谐相处的西飞，以实现各级班子和谐、干群关系和谐、职工不同群
体之间和谐为主，最终实现职工与企业的共同进步。
　　高大成同志坚持全心全意依靠工人阶级的方针，让职工参与企业
民主管理，分享企业发展的成果。公司坚持和完善职工代表大会制度，
涉及职工切身利益的重大改革都要经职代会审议通过。在企业发展、
效益提高的同时不断增加职工收入，2004年职工年人均收入比1996年
增长了1.8倍。1997年至今共建职工住宅135栋，5580户职工迁入了新
居。通过对家属区绿化美化，建成了环境优美、安居乐业的企业社区，
深得广大职工的爱戴。
　　高大成同志先后当选为中共陕西省第九次、十次代表大会代表，
获得陕西省国防工委“模范带头人”、建国50周年国庆首都阅兵装备
工作突出贡献先进个人等荣誉称号，2001年被中国一航评为“航空报
国优秀企业经营管理者”，2002年被评为“陕西省劳动模范”，2003
年被评为中国一航“优秀领导干部”，2004年被评为“西安市十大突
出贡献工业企业优秀经营者”，同年被国资委评为“中央企业优秀共
产党员”，今年五一前夕，高大成同志光荣地当选为全国劳动模范。
（韩建昌）

相关链接：陕西日报
http://www.sxdaily.com.cn/data/bsyjcz/20050605_8691744_0.htm 。(中华企业文化网）

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