企业的魅力在于文化

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企业的魅力在于文化

2005年07月29日　09:01　cunranzhang　浏览次数：2587

　　哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。”
　　松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。
　　TCL集团总裁李东生有这样一句话：“哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。”的确，TCL跻身于中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟TCL集团内在的企业文化是一脉相承的。
　　万科集团副总经理刘爱明在接受记者采访时说：“挑起万科文化变革的是王石，这也正是万科立足长远的成功变革。”
　　从上我们可以看出，文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久、最长远的决定因素。它是一个企业精神的集中表现，是一个企业不断开拓创新的根基，是一个企业进步发展的灵魂。企业文化如同企业的遗传基因，在过往传承中给员工以精神上的皈依。企业有了文化的魅力，才会有经济的活力。
　　企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，其中价值观是企业文化的核心。万科集团总经理郁亮曾对经济观察报的记者说：“万科对自己的核心价值观是非常在意的。我们的核心价值观最重要的是——创造健康丰盛的人生。我们曾经讨论过这个问题，最后觉得员工、客户和股东都需要健康丰盛的人生。我们认为这是非常吸引人的。”
　　企业文化就像一面旗帜，指引着企业和每一个员工的行动方向。一方面它通过改变员工的旧有价值观念，形成共同的价值体系，培育员工的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。另一方面，企业文化不断完善深化，一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。大量的实证研究发现，企业文化与企业绩效存在相关关系：一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时，共同的信条会使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享的价值观同样有利于协作，这些都会提高企业的实际效率。
　　企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化一旦建设成功，就会形成共同的语言，对内就会创造出和谐的工作环境，对外就会显现出一个良好的精神面貌，如中兴公司体现的是诚信、团队协作、沟通、创新精神；而海尔公司体现的是敬业报国、追求卓越，公司每一位员工的一言一行、一举一动都体现着他们企业的宗旨、观念、目标和行为。金曰要学习成功企业的文化建设经验，努力把自己建设成为一个有着深厚的文化底蕴的名牌企业。。(中华企业文化网）

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