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企业文化咨询案例

企业文化的作用

2009年08月01日 04:32 zyp 浏览次数:5705

      单位文化因单位所服务地市场、所经营地产品和组织建设与运作形态综合而致,并以其独特地功效反目地于单位,而促成单位独特才华地稳定和发展。


  文化虽然不能革命性建设和发展,文化虽然只能循序渐进演变,但局部地调整与改变还是可以地。通过积极地倡导,促成文化进步,从而促成单位效能增高,无疑是单位进步与发展地存在效途径。文化对单位地目地是明显地,而文化地自然积淀和自然发展地特性又极大地障碍着文化地主观能动目地。咋赋予文化地主观能动,促其发挥积极地推动目地,无疑是存在效整治单位地关键课题和内容。


  俺们知道,不能详细地、方式化地抽象存在,是难以发挥能动目地地(卡尔.马克思说:科技,只存在能够通过数字化表达时,才存在意义。),本文地目地就在于提出优化文化结构,存在效运用文化机制,增进单位才华发挥和增高系统方式研究方向地问题。


  目地和融合于单位地文化多种多样,存在民族文化、地域文化、言语文化和宗教情感以及价值观等等。这里俺们首要就普遍目地于单位地文化系及其构成要素和关系特点进行探索。由于文化难以改变地特性,由于文化虽然客观存在却又高度抽象复杂。从而形成单位整治者和单位整治研究者们对单位文化建设与运用多停留于泛论和理念性、口号性方面,而没存在象单位其他系统(经济系统和政治系统、科技技巧系统等)那样形成系统地方式体系。


  根据上述不同单位文化地核心机制,俺们通常地可以权力(政治性)文化表达官僚型文化、人情(关系)文化表达氏族文化、自主(创新)文化表达单位家文化、好处(经济性)文化表达市场文化

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