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企业文化咨询案例

如何实现企业价值最大化

2009年01月12日 10:02 zyp 浏览次数:5799

  企业发展从“以利润为中心”到“追求价值最大化”,是一个质的飞跃,它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。“追求价值最大化”,看重的不仅仅是实现利润,更看重的是实现利润的能力;看重的不仅仅是有形资产,更看重的企业品牌效应;看重的不仅仅是经济价值,更重要的是它的社会价值;看重的不仅仅是企业自身价值,更看重的是与企业生息相关的员工价值。只有企业的价值与社会结合在一起,与员工结合在一起,它才能超越自我,长盛不衰,基业长青。


  一、实现价值最大化,必须加强企业管理


  企业管理是企业生存的基础,是企业发展的灵魂,更是企业取得价值最大化的根本途径。企业管理水平决定着企业的运行效率。如果没有规范的、扎实的、现代化的企业管理,企业已经取得的技术优势、规模优势和品牌优势等既不可能充分发挥效能,又容易丧失殆尽。因此,加强企业管理工作,是企业发展过程中一个永恒的常话常新、与时俱进的课题。因此,企业必须把抓好企业管理工作放在重要位置,在扎实做好规范管理基础上,进一步创新管理理念和方式、方法,把企业管理工作推向一个新的发展阶段。


  二、实现价值最大化,必须注重管理实效


  企业把制度化、流程化和数字化作为管理的主要内容和手段,是实施现代管理的重要步骤和方法。但“三化”管理如果不能扎实开展,很容易把制度管理变成“档案管理”,把流程管理变成“过场管理”,把数字管理变成“数字游戏”。企业应把“三化”工作重点放在认真落实行之有效的规章制度上,通过落实规章制度,使企业管理走向规范化。应把“三化”工作重点放在认真贯彻已经确定的工作流程上,通过贯彻工作流程,使企业管理提高效率。应把“三化”工作重点放在使用数字进行分析,写出具有操作意义的实施意见上来,不能仅仅局限于做一个表格,列一组数字和设计一个PPT。要通过数字,分析原因,分析过程,预测结果,在此基础上提出意见和建议,指导决策和生产经营。


  三、实现价值最大化,必须夯实基础管理


  “基础不牢,地动山摇”。企业在经济效益好、产品利润率高的时候,往往忙于扩大规模,忽视基础管理。现在再好的产品,随着技术进步,“跟风发展”和需求变化,也会很快摊薄利润。事实上,过去那种令人神往的“暴利时代”已经结束了。因此,企业必须扎实做好基础管理,从严抓细管上求出路,要效益。要重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设,积极采用国际先进标准,严格实行各个层级、各个环节的岗位目标责任制。要学习国内外先进企业的做法,把复杂的工作流程用简单的语言表述,让相关的人员一目了然,便于掌握。要进一步加强质量管理工作,在注重品牌培育和质量体系建设的同时,有条件的企业要积极尝试6西格玛管理。要进一步搞好定置管理、小改小革和节能降耗工作,节约一滴水、一度电、一分钱,努力降低生产成本。要实施对标管理,瞄准一流企业,选定3家以上行业先进企业作为学习标杆,对照劳动生产率、人均利润率和单位能耗等指标,明确自己的赶超方向。要加强劳动纪律,通过严格的考核和兑现奖罚,建立一支纪律严明、执行力强、勤奋工作、敢于创新的员工团队。


  四、实现价值最大化,必须抓好财务主线


  财务管理始终是企业管理的中心,要坚持以财务管理为主线的方针,以此为突破口,带动企业管理的全面提升。


  要建立全面预算管理体系,强化人力资源、财务、投资、审计、技术、质量和采购、销售等方面的职能作用,加强统一协调和专业化管理控制。要高举砍人手、砍机构、砍固定资产、砍预算、砍库存、砍劣质客户和砍日常开支等十二把砍刀,做到砍掉一分钱,增加一分利,刀刀砍实,招招见效。要敢于做别人不想做、不会做和不能做的事,把能外包的业务坚持外包,以降低费用,增强专业化、集约化,形成集团核心竞争力。财务管理部门在保证资金需求,保证资金安全和保证资金效能的同时,要逐步把工作重点转到团队建设、成本控制、投资决策和业务指导等财务管理工作上来,通过加强以财务为中心的企业管理,使企业的人力成本、采购成本、物流成本大幅降低,产能利用率、销售利润率稳步增长,经济效益有一个大的提高。


  五、实现价值最大化,必须强化信息建设


  企业信息化建设是解决企业管理中突出问题的有效措施,是促进企业管理创新、体制创新的主要途径,是带动企业各项工作上水平的重要突破口。做好企业的信息化建设,首先要领导高度重视,思想统一,并建立一支高素质的专业化管理和技术队伍。要制定一个统一的、系统的信息化规划,以整合有效资源,搞好企业协同,尽量减少重复投资、系统排斥和资源浪费。围绕财务提升和进、销、存软件的深入应用,要初步实现以财务管理为核心的企业人、财、务、产、供、销的计算机辅助管理,并在产品设计中应用计算机辅助设计,在生产过程中应用计算机自动控制技术,以增强企业的监控、预警和指导功能,提高企业生产、经营、办公自动化水平。企业要搞好网站和OA系统建设,以此树立和维护品牌形象,广泛开展网上招商、网上招聘和网上营销工作,使其成为信息、办公和交易的平台,促进企业管理向现代化、信息化升级,逐步实现企业价值最大化。



--文章来源:价值中国     作者:李日升

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