企业文化与员工激励

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企业文化与员工激励

2008年09月06日　09:06　百合　浏览次数：576

    学员问题:我的公司的是一家地产中介公司，现在我公司的企业文化也有,但自我感觉还不是很完善，怎么去做才能完善些呢，还有激励制也不是很完善，不知怎么才能提高员工的士气和激情！

      (更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源与领导力培训师贾君新博士)

      回答:

      1、我们可以把企业文化理解成人力资源管理职能范畴；

      2、文化是无形的，有形的是文化表现出来的东西，比如物质的、精神的、制度的、价值观等；

      3、所以说“企业文化也有”这句话本身就不正确，因为就算公司乌烟瘴气、管理混乱的企业也有文化，只不过他们的文化不健康而已！

      4、文化在于细节，它所体现出来的东西是企业的物质文化、精神文化、制度文化、价值观；

      5、物质文化可能主要指的是企业的价值分配体系，待遇、福利、激励手段等；

      6、精神文化主要指企业所主要推崇的企业经营理念、企业精神，包括企业的、企业家的、员工的，比如创业精神、职业精神，比如：华为的“床垫文化”、“狼性文化”。

      7、制度文化主要指的是企业所坚持与倡导的制度规范，无论是严厉的、人性化的、苛刻的制度体系，都体现了企业的制度文化，比如：海尔的“日清日高”，蒙牛的“产品就是人品”。

      8、价值观是指企业所倡导的企业价值思想体系，包括企业的愿景与使命，对社会和相关方的认识等。比如：华为和长虹以“振兴民族工业为己任”！

      9、要完善企业的文化体系，不是一个员工手册、几句空口号能解决问题的，需要企业家充分认识和定位企业的存在的价值、价值观体系。同时，企业家首先需要回答：企业凭什么竞争，如何竞争，在哪里竞争的问题。

      10、规范企业的制度体系，这些制度体系需要为企业根本的目的服务，那就是：企业如何创造价值，如何价值共享。

      11、物质文化需要同企业的愿景和使命结合起来，但需要阶段性建立，同企业的发展阶段要匹配！

      12、提高员工的士气和激情，首先，我认为企业发展的远景需要向员工宣导，价值观的宣导，尤其是发展中企业。

      13、在物质激励可能的情况下，完善的物质激励政策至关重要！比如：奖金、福利等。

      14、需要认识到，员工激励有物质、精神、工作程序设计、管理程序设计等多种。

      15、良好的职业通路设计，工作的扩大化、工作的丰富化、多能工培养、岗位轮换等都是非常需要的激励方法。

      16、领导风格也是一种重要的激励员工士气的措施，需要提高领导者的情境领导能力，从而激励员工。

      17、管理程序设计中的绩效考核是员工激励中最重要的手段之一！

      18、“公平、公正、公开”的人力资源管理政策也是员工激励的关键！

      时间关系，仅作参考！。(中华企业文化网）

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