探索中国龙文化与中国企业文化建设的关系

欢迎您！请登录

用户名：

密码：

新用户注册　忘记密码

咨询热线：010-64983591

敬告：本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨，敬请各位用户不要发表无关文章，尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。

探索中国龙文化与中国企业文化建设的关系

2008年08月19日　14:46　zyp　浏览次数：445

     什么是中国龙文化的基本精神？怎样将这些基本精神融入到中国的企业文化建设的理念体系之中？我在《探索中国龙文化的价值观和方法论》一文中分析了中国龙文化的基本价值观和方法论思想，这就是龙具有智慧、仁义、忠诚、勇敢、威猛、吉祥等诸多精神内涵，以及天行健，君子自强不息的开拓精神和竞争策略。智、信、仁、严、勇本来是中国文化中的为将之道，但在以后的文化发展中它逐渐成了影响中国管理实践的一门学问，以至于构成了中国文化“龙脉”的重要内容之一。我认为用龙文化来诠释“智、信、仁、严、勇”，无论从精神内涵还是外在形象都是理解中国“文化龙脉”的一种最恰当的方式，所以可以把这五个字应用到企业文化的理念体系的建设之中，使之成为企业文化理念体系的基本纲目。商场如战场，在全球化时代我们不但可以借鉴智、信、仁、严、勇的价值观念培养中国企业的竞争精神，也要用智、信、仁、严、勇的形象来展示龙的传人的个性魅力，更需要用智、信、仁、严、勇的方法论指导中国企业的竞争实践。把智、信、仁、严、勇作为中国企业文化建设的基本纲目，结合不同的企业丰富它的不同内容，根据企业不同的内外环境，采用不同的价值排序，这是我探索中国龙文化与中国企业文化建设关系的主旨所在。那么如何从龙文化的意义上理解智、信、仁、严、勇呢，以达到文化上的统一呢？以下谈一谈我个人的基本看法。

       “仁、义、礼、智、信” 和“智、信、仁、严、勇”等通常被称为中国传统文化的“五常”；如果能够将这个“五常”根据不同的情况结合到企业文化建设中，不但会使中国的企业具有了很好的文化继承能力，也具有很好的文化融合能力。例如，在激烈的市场竞争中经营者往往需要有强烈的开拓精神，而强烈的开拓精神必须在目标定位和目标的制订上表现出勇敢的精神特质，并且目标一旦确定就要有百折不挠的勇敢精神去实现它，所以，在五常的继承关系上中国企业要体现目标要勇，方法要智，制度要信，执行要严，文化要仁的民族特色。

       智、信、仁、严、勇是中国传统文化的为君为将之道，所以在企业文化建设的借鉴中要特别注意力度和适度关系。我们把智信仁严勇作为企业文化理念体系的纲目，既要能够满足企业在全球化时代文化建设的民族个性和共性的需要，也要认真分析，以便取其精华弃其糟粕。在融合中西的过程中，谋求与全球化时代价值观念上的统一。当然，在具体的企业文化实践中，这些纲目只具有指导意义，而不是千遍一律的照搬，企业需要根据自己不同的情况充实不同的内容。

       “智”——竞争一定意义上表现为智慧的竞争，在全球化时代更是如此。一个企业如果缺乏智慧文化，就很难有创新的精神和方法，其前景必将暗淡。对企业文化而言，“智”具有把各种知识运用到企业的经营和管理之中并使之转化为自己的一种竞争优势。信息社会是一个知识爆炸的时代，“智”不但只是纯粹的知识，而且表现为对知识的合理应用。一个企业如果缺乏智慧，就会被淹没在各种信息中无所适应。智是一个抽象的概念，不同的企业可以有不同的内容。企业处于不同的发展阶段上也要突出不同的特点，体现不同的文化品质。

       “信”——古人讲治国整军须取信于民，因为他们深知信用的重要性。失去信用就可能亡国败军，烽火戏诸侯就是这种反面教材的典型。在现代企业经营中信用的重要性丝毫未减，对外，诚信的企业形象往往是与客户、供应商及各种机构打交道的金字招牌，良好的产品设计、品质、服务以及由此而创造出来的品牌形象一旦形成用户的信任，将成为企业的无形资产使企业受用无穷。在企业内部，信用更是塑造企业文化，形成企业凝聚力的基础，也是影响企业执行力的关键因素。反之，一个在制度上朝令夕改的企业，一个缺乏信用的企业，如何能够得到员工的信任？企业管理者又凭什么将企业治理得井井有条？对于一个企业来讲金钱的损失是可以计算和挽回的，而一旦失去信誉，所造成的损失是难以计算和不可挽回的。

       “仁”——古语说仁者无敌，正是这种仁爱力量使姜子牙的军队所向披靡。在现代企业经营中这种仁爱的思想同样值得继承和借鉴。热心公益事业、扶危济困一方面是对社会的回报，另一方面更是一种无言的广告。作为仁爱思想发源地的中国更应该展现一种仁义和博爱，这是企业社会责任感与企业战略眼光的体现。在企业内部，仁爱思想要求管理者在企业中塑造友爱之风，培养团队精神。在制定方针政策时设身处地为员工着想，尽量为员工创造良好的福利条件与发展空间，并在日常生活与工作中关心下属的困难与个人成长。仁能附众——仁不但能把众人团结到管理者的身边来，也能把消费者团结到企业的周围。

       “严”——作为企业管理和企业文化建设，应该有三严：其一法令严。在管理中如果没有严格的规章为约束，那么企业就没有规矩，纪律必然松散；其二赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三律已严。作为管理者如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，必然会无法服众。在现代企业经营中管理者首先要严格要求自己，不断提高企业管理的水平及综合素质。在组织管理中，要有严格的管理制度，并在实施时赏罚分明。无法想象一个管理松散、得过且过的企业能在激烈的市场竞争中永远获胜。正是由于岳飞的从严治军才使强大的金国不得不感叹“撼山易撼岳家军难”。中国有句俗语叫做军令如山，此既是为将之道，也是企业经营管理和企业文化建设应该借鉴的方法。

       “勇” ——将不勇，则三军不锐。作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带领团队有所作为。项羽破釜沉舟是为勇，李广能使胡马不敢渡阴山亦为勇。在古军队中，只有将军的“勇冠三军”才能训练出敢死无畏的军队，作战时才能战无不胜攻无不克。在现代企业竞争中，虽然看不见金戈铁马的叱诧风云，却有不少激流暗涌的艰辛与复杂，稍有不慎就会失去市场和机会，导致重大损失。狭路相逢勇者胜，这话同样适用于企业。没有英明果决的决策，雷厉风行的执行，锐意进取的团队，谁都没有办法保证企业在竞争中发展壮大。
曹政钧。(中华企业文化网）

【评论2条】