企业文化咨询服务

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企业文化咨询服务

2005年09月21日　18:25　咨询部　浏览次数：11070

我们期待着为您服务： Ø 协助您明晰提炼企业共同愿景，并成为企业发展永不枯竭的动力之源; Ø 协助您梳理表述企业核心价值观，并成为凝聚力、向心力、执行力的光辉旗帜; Ø 协助梳理构建企业的理念体系，并成为全员行动的精神指引; Ø 构建基于核心理念的行为规范体系，并成为全员行动的指南; Ø 设计理念的物质表达——标识系统，并最终成为伟大的品牌符号. 我们的服务流程及内容： Ø 企业文化导航营培训 Ø 基于核心竞争力的企业文化诊断与评估 Ø 基于战略与文化互动的企业文化诊断与评估 Ø 基于基础管理平台的企业文化诊断与评估 Ø 基于文化诊断的现存企业文化定位及优势劣势分析 Ø 基于提升核心竞争力、提升基础管理与战略目标实现的目标文化体系定位 Ø 基于诊断结论的企业核心理念及理念体系梳理提炼与构建 Ø 基于核心理念及理念体系的企业行为规范体系设计 Ø 基于理念体系及行为规范的制度与流程改造建议 Ø 基于品牌建设的企业文化传播与推广设计 Ø 企业文化共识营培训我们提供的服务成果： n 企业文化诊断评估报告 n 企业文化理念体系 n 企业文化行为规范体系 n 基于文化的流程、制度重塑报告 n 《企业文化手册》 n 《员工手册》 n 《行为规范手册》 n 《企业VI手册》 n 企业文化实施推广方案我们同时为您提供论证服务：　　在贵单位现有企业文化体系的基础上，对该体系进行全面的论证和评估，提出相关评估结论，提供调整建议等供企业参考。简要程序与步骤：　　一、提供论证服务的最佳时机——企业文化的梳理提炼工作基本完成，形成了企业文化体系，在形成文字之前，在推广实施之前。　　二、我们要通读贵企业的文化体系，首先从理论本身考察，该体系的周严性，该体系的逻辑合理性，该体系各部分之间的契合性，该体系的表述科学性，考察该体系是否有明显的不当之处。　　三、深入企业实地考察调研，考证企业文化核心理念是否是企业的真实意思表示，是否明确反映了企业发展的内在需要，是否能够引领企业前进，是否能够成为企业发展的精神动力和旗帜。　　四、客观地提出我们的意见和建议，绝对地实事求是。我们希望从内训开始与您的合作　　企业文化建设的难点首先在于对企业文化认识上的偏差，其次在于全体员工对本企业理念的认同程度，我们针对企业的切实情况，为企业量身定制培训课程，并依托强大的师资资源进行卓有成效的培训。内训课程主要有： Ø 用优秀企业文化缔造企业核心竞争力 Ø 创新企业管理与创建学习型企业 Ø 现代企业文化建设的策划与运作 Ø 塑造卓越企业文化　提升企业执行力 Ø 基于文化导向的人力资源规划与管理 Ø 基于文化的管理流程设计与管理流程再造　　内训是我们与贵企业在文化建设观点上的的良好沟通和交流，也是企业对我们的一次考核和检验过程。我们的突出优势：全面的企业文化诊断系统　　我们基于本部研发的F-ERP分析工具，从企业文化的理念、制度、行为和物质四个层面入手，全面诊断企业的文化现状，其中包括基础管理、运行机制和传播与推进三大方面的40多个要素，真正做到系统诊断、发现问题、重点解决。专业的培训和辅导能力　　我们注重培训和辅导能力，因为我们认为，咨询的过程本身就是一个沟通、培训和辅导的过程，达到转变企业管理层观念和行为的目的。我们不赞成那种只给报告，没有辅导的咨询方式。实力超强的专家团队　　我们团结了全国众多企业文化理论和实践专家，我们将以绝对的职业忠诚，充分发挥我们的理论和实践优势，为您奉献精品，打造中国企业文化建设的经典成功案例。注重与管理实践结合的咨询方案我们反对脱离企业管理的文化建设，要与企业发展现状、管理现状、人员素质、企业战略等有机结合起来，让文化真正实现提升企业管理的目的。注重企业实效和效果跟踪　　我们关注企业文化项目的实践性、操作性强，我们承诺对我们所服务的企业进行永久的跟踪和指导。中华企业文化网。(中华企业文化网）

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