在中国，几乎每一家企业都有名目众多的光鲜亮丽的愿景目标与文化口号，重视品牌与营销、热衷与国际接轨的企业尤为如此。可是有多少表里如一呢？恐怕只有天知道了。文化建设成功的关键在于贯彻落实，其要点包括：

    1、员工参与。必须让全体员工参与进来，让企业文化建设与每个人的工作、每个人的职业发展密切相关，成为每个员工“自己的事”。通过组织培训、文化知识比赛等活动掀起学习热潮，讨论如何在员工日常工作中落实，使员工认同企业文化，并在工作实践中积极贯彻。

    2、领导带头。企业领导应该身先士卒，处处时时以身作则。员工通常以领导的言行为表率，如若领导自己不带头贯彻，员工就会怀疑管理层的决心而不予以重视。

    3、全面实施。作为一种共有的核心价值观，企业文化必须体现在企业经营的方方面面，唯有这样才能真正得到彻底贯彻，统一思想，处处指导企业行为。

    4、长期强化。贯彻企业文化，必须长期不懈地不断重复，处处强化，让它完全成为员工行为中不自觉的一部分。随着时间的流逝，文化会逐渐弱化，所以必须经常进行强化直至深入人心，体现在每个人的日常行为中。

    企业文化的传承与发展。企业文化建设伴随着企业经营活动的始终，需要不断继承与发展。只有开始，没有尽头。