如果把企业对员工的要求做一个罗列的话,我们发现它有点像一个流行色指标:前两年是诚信,后来强调团队合作、忠诚度,未来有向Professional(专业)、专业精深发展的趋势。已有不少管理学家著书立说,说明未来世界是一个多么需要专业人才的时代,专业可以让员工和企业发展起来都身轻如燕。

　　专业适应—变量

　　但是,如果说专业重要,那么我们的真实职场中又的确遇到这样那样的问题。比如说我们在高中毕业就面临着选择今后专业发展方向的问题,而那个时候我们对该专业的情况根本一无所知,只能望文生义,以为会计就是“做做账”;父母也受报纸等各种热门职业预测的骚扰,根据他们的期望指点我们的选择;或者有些人干脆为了上一个录取分数低的专业而“铤而走险”。

　　专业热门与否本来就是一个由“供需市场”控制的变量,根据变量做选择总是有风险的。而且受每个个体差异的影响,如果你非要进入一个热门的和自己本身条件不符的专业,只会让你“先天”站在落后的起跑线上。那么如何把这个变量变得能够以一贯终呢?一些做职业规划的专家告诉我们——兴趣和天赋。

　　兴趣和天赋是在人很年轻的时候就开始显现的特点,也是相对于扑朔迷离的专业容易观察出的特点。因为社会会变,但你是不会变的。也许你在学了几年会计学后,具备了做会计的一些能力,但这只是反映了你的知识和技能。如果你的兴趣和天赋不在于此,即便专业对口,这个工作场所也不是你的“最佳”。因为:

　　如果这个职业不能发挥你的兴趣和天赋,在这个职业上你不能高速成长。也就是说这至少不是你职业发展的最佳路径,你很难通过它达到很高的层次。

　　你没有竞争优势。专业上的优势也许能暂时弥补缺乏兴趣和天赋带来的不足,但是假如大家都从事同样的工作一段时间后,有兴趣和天赋的人进步得会更快,在知识和技能上逐步赶超你,让你的后天专业优势也逐渐消失。

　　你根本就不喜欢这个职业,它只能让你越来越感到无法满足、厌倦甚至痛苦。

　　企业文化适应—常量

　　如果说专业对口的重要性在一些特定条件下可以不遵守的话,那么企业文化适应在任何条件下都必须遵守。因为企业文化就像一个人的脾气秉性,是很难改变的,我们做任何事情时,都应该把遵守常量作为自己的底线。

　　无论你是否专业对口,深入了解你即将去往平台的“气质秉性”都非常重要。企业文化有三个层次,可以用一个睡莲模型来解释。最上面经常可以看到的是“花”和“叶”,即通常说的组织结构、框架、制度和一些流程;第二部分是“梗”,价值观、使命、目的以及行为规范属于这个范畴;第三个部分是只有钻到淤泥里才能发现的“根”,也就是各种视为想当然的下意识、观念直觉和潜规则。

　　葛兰素史克(中国)投资有限公司区域副总裁、人力资源总监张国维认为,很多人到企业中无法生存的原因,就是无法适应“根”的部分。新员工乐于和老员工交流,其中收获最多的,也是这个部分。

　　对于一个第一次进入职场的人来说,文化无疑是一个十分复杂的“精神系统”,很多时候是只能意会不可言传。我们必须通过亲身体验、耳濡目染地去了解,看看身边的老员工是如何工作的,他们具备什么样的品质,有着什么样的共性,公司在一些细节问题上的决策标准、主管的处事方式、原则和风格是什么。

　　说到底,无论是专业对口还是文化适应,真正代表的实际就是“适应”这两个字。面对窘迫问题的适应能力、进入高速实践学习状态的适应能力、人际文化适应能力和压力管理适应能力,这四个方面是公司始终关注的问题,富有适应性的员工才是企业争相获取的关键人才。反过来对于那些寻找“第一最佳工作场所”的人来说,找到那个能让你适应的环境才是最重要的。