要以科学发展观统领企业文化

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要以科学发展观统领企业文化

2005年09月20日　21:38　咨询部　浏览次数：2254

　　作为以煤炭为主要资源的山西省，尽管经济结构调整取得了令全国瞩目的成绩，但是由于资源环境所带来的巨大压力，其经济增长方式总体上还属粗放型，自然资源损耗、工业消耗、污染排放都在全国前列，所以转变经济增长方式刻不容缓。

　　9月上旬，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁一行前往山西，考察了山西南风化工集团、杏花村汾酒集团等8家企业，并就企业发展思路和企业文化等方面话题发表了自己的看法。

　　"坚持走自主品牌之路，坚持拥有自主知识产权，是一件很不容易的事"

　　踏着秋日清爽的微风，张彦宁一行风尘仆仆，来到了山西运城的山西南风化工集团，这里是"奇强"洗衣粉的生产基地。

　　1998年以来，在风起云涌的洗衣粉大战中，"奇强"一直保持着辉煌的业绩，而南风化工是这场竞争中惟一有实力的国有企业。

　　据南风化工集团党委书记张文成介绍，南风化工上市前，世界四大洗涤剂用品公司--德国汉高、英国联合利华、美国宝洁及日本花王先后进入中国市场，洗衣粉市场立刻充满了硝烟味。他们先后吞并了国内一大半主要的洗衣粉生产厂家，包括上海的"白猫"、广东的"高富力"和天津的"加酶"等在内的国内有相当知名度的品牌，均被外方控制。

　　"而南风化工也曾受到这几家大公司的青睐，联合利华曾与南风秘密接触，图谋入主。但南风在这股合资风潮中却坚持自己的独立地位，决定走自己的发展道路。理所当然地，它也首当其冲地受到那些合资品牌的挤压。"

　　"坚持走自主品牌之路，坚持拥有自主知识产权，是一件很不容易的事，"张彦宁称赞说，"这是对企业发展的有力支撑。"

　　张文成介绍说，在市场策略方面，南风确立了自己的"民族风格"，"中国人奇强"的广告语传遍全国。在开拓市场方面，与合资品牌的做法不同，南风走的是"农村包围城市"路线，使"奇强"洗衣粉在"全国销量第一"的位置上连续保持了5年。但由于竞争对手的策略调整，"奇强"现在处于第二的位置。

　　"南风化工是否对此进行了新的调整？"

　　"我们很快就进行了相应的调整，开发了另一个拳头产品：元明粉，这给我们企业带来了可观的收益。我们相信自己最终的实力。"

　　据了解，元明粉是南风无机盐系列的主要产品，作为基础化工原料广泛应用于洗涤剂、玻璃、造纸、纺织、印染等行业，是南风除洗衣粉外在业绩中占主要地位的产品。与此同时，南风还涉足了旅游业，正在开发建设运城盐湖--"中国死海"，为企业的长足发展探寻新路。　　张彦宁对南风化工集团的做法表示赞同。他说："要更加坚定不移地把科技进步作为企业发展的推动力，把自主创新能力作为企业调整经济增长方式、提高企业竞争力的中心环节，只有这样，我们的企业才会做大做强做好。" 　　张彦宁还就南风化工集团发展循环经济、保护环境等话题同企业负责人进行了探讨。　　"科学发展观是把名牌发扬光大的核心基础，更是形成企业文化的重要基因" 　　在吕梁山下，张彦宁一行考察了山西杏花村汾酒集团有限责任公司。面对千年汾酒的千年盛名，张彦宁感慨道："汾酒集团公司既是一个企业，又是一个品牌和文化遗产的凝聚点。" 　　在汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记郭双威陪同下，张彦宁一行参观了花园式的汾酒工业园和酒史文化馆等，他们为汾酒集团"兴千年酒文化，做酒业大文章"的气魄感到振奋。　　为全面提升品牌的文化竞争力，这几年，汾酒人经过整理和挖掘，开始着力打造三个文化营销体系：一是历史文化营销体系。根据相关资料记载，杏花村是我国最早酿酒的地区之一，"汾清"在南北朝时被载入二十四史，因此，建立酒史博物馆、编辑酒史宣传册，整个汾酒工业园区建筑都与汾酒的文化紧密相联，以体现厚重的汾酒历史文化；二是诗文营销体系。唐代诗人杜牧的名句"借问酒家何处有，牧童遥指杏花村"使汾酒很早就享有别人无法替代的盛誉，因而收集、整理古代史、现代史里所有赋颂汾酒的诗文记载、汇集成册，并在酒史博物馆进行陈列，在弘扬中国传统文化的同时，宣传汾酒品牌文化；三是产品文化营销体系。汾酒是中华酒史上最早使用蒸馏技术酿造的蒸馏白酒之一，有着一条从浊酒到清酒、从清酒到黄酒、从黄酒到汾酒的整个产品文化发展主线。因此，将不同阶段品牌发展中的酿造技术、产品文化连成一线，可以全面展示不同酒类产品的文化。　　这三个文化营销体系，不但充分展现了汾酒文化与晋商文化、与古老厚重的黄河文明一脉相承，加强了汾酒文化与营销的互动，更弘扬了文化品牌，推进了名牌战略的实施。在白酒文化营销竞争日趋激烈的今天，文化的独特性在市场中无疑具有创新的意义。

　　制造产品难，创造品牌更难，而把千年汾酒做强做大则难上加难。汾酒集团领导班子通过大量的市场调研，统一了认识--只有实施品牌战略，企业才有出路。郭双威认为，产品是品牌的载体，而机制则是品牌的先决所在，只有构建灵活的决策指挥系统，才能提高品牌快速反应市场的能力。因此，他们把创新企业管理体系作为实施品牌战略的突破口。

　　在听取郭双威的介绍后，张彦宁说："经济发展需要名牌，国企脱困需要名牌，实施名牌战略是解决经济工作中一系列深层次矛盾的有效途径之一。而科学发展观是把名牌发扬光大的核心基础，更是形成企业文化的重要基因。" 　　张彦宁同时指出，企业文化的建设和企业的文化创新，是客观环境对现代企业家提出的严峻要求，企业文化的实质就是增强企业在市场竞争中的综合实力。而所谓综合实力，既包括企业物质产品生产的能力，也包括企业文化产品的生产能力。他说，文化的发展是没有尽头的，传统文化与现代文化更完美的结合势必会给汾酒集团带来跨越式的发展空间。

［作者：李元友来源：中国企业报】。(中华企业文化网）

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