如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。 

    企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。 

    八、企业发展阶段与企业文化 

    1.企业不同发展阶段，体现不同的企业领导风格文化，表现如下： 

    （1）创业阶段：企业以生存为第一要务，工作重心以外部市场拓展为主，领导者多兼任管理者，集权为主，授权较少。 

    （2）成长阶段：规范管理为主，建立企业规范的流程制度，注重管理后备人才的培养，领导者部分授权。 

    （3）稳定阶段：目标管理为主，聘用职业经理人负责经营管理，领导者分权为主，充分授权。 

    2.企业不同发展阶段,有不同的企业文化需求,表现如下: 

    （1）创业期：需要创新、冒险、信任、高效的企业文化； 

    （2）维持期：需要规范、合作的企业文化； 

    （3）发展期：需要竞争、关系的企业文化； 

    （4）转型期：需要团队、赏识的企业文化； 

    （5）永续经营期：需要进取、坚韧、诚信的企业文化。 

    九、企业文化传播者 

    企业文化的传播者不仅仅是企业文化建设部门，企业所有员工都有传播企业文化的责任，特别是公司领导者、中高层管理者、与客户及合作伙伴直接接触的岗位员工，因为他们是企业文化内外体现的重要载体。 

    十、企业文化与竞争力 

    当企业内部整体做到：想法正确、行动一致、过程省力时，企业便拥有了企业文化这一核心竞争力。 

    十一、企业文化建设的任务 

    企业文化建设有四项重要任务 

    （1）持续提高企业价值； 

    （2）使组织有效率； 

    （3）使员工有成就； 

    （4）使企业有前途。