中国企业家论坛第四届年会于2004年2月5～7日在黑龙江·亚布力滑雪中心召开， 本次论坛的主题是“中国企业成长新动力”，来自国内各地的政府官员、企业家、经济学家等将就“崛起的中国企业”、“东北振兴之路”、“国际背景下的成长策略——水泥和鼠标的对话”、“管理发展论坛：做大还是做强——2004年管理变革的挑战”、“国际发展论坛：走向国际资本市场的中国企业”等话题展开深入探讨。中国管理传播网将论坛最为精彩的部分制作成专题，以飨读者。

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    下面我就围绕我们企业做大做强的问题谈一些我自己的看法，从我的企业的发展历程来看，体会到这么几点，我们很多政府，包括企业在内，把迅速做大做强企业作为共同的目标，包括宋法棠书记也提到这个问题，我看过一个企业的例子，开始南征北战，最后是四面楚歌，这种例子举不胜举，包括前一段时间报道过的很多实例；第二种是盲目投资，由于自己的资金限制，条件不成熟，要想把这个企业做大做强，所以盲目投资，想干100亿的项目，但是资金在哪里？人才在哪里？产品市场找好了没有？可能由于这些条件不具备，使得这些大的项目好端端的跑掉了。

　　所以如何处理好做大、做强、做久的关系，应该首先是做强，在强的同时具备了强的条件，再做大，再考虑做久的问题。很多企业要打造百年老店，我个人对这个东西，包括人们说是海誓山盟永不变心，我认为，再先进的技术，再先进的理论，也不可能管用一百年，更何况我们现在的企业的竞争范畴的扩大了，竞争的对手增强了，竞争的变数增多了，因此这种百年的把握，我认为目前对这个企业来说，只能是这种愿望，不能提到战略的层面，比如很多恋爱之中的人说，海誓山盟不变心，还不是会照样变心，我们结婚的时候写的对联，叫百年好合，白头到老，很大一部分是成功的，但是总有一部分是不成功的。第三，分手怎么办，没有共同的语言，没有共同的激情的动力怎么办，这是一个变数，这是很大一个问题。因此不管是什么企业，从总的观点看应该是首先做强，再考虑做大和做久。

　　一个企业做大做强的标准是什么，我认为我们现在很多评价的标准不太准确，我们衡量一个企业，大多数的标准是，第一要有销售的水平；第二，看你的内容。我认为一个企业要想常盛不衰，一个企业的基本目标是赚钱，第二个目标是赚更多的钱，第三个目标是赚多多的钱，但挣钱的背后是什么？就是核心竞争力的问题。你的技术、人才和市场，包括配置的资源，我觉得一个企业做大做强的评判的标准是值得考虑的，应该有统一的口径。我发现有很多的企业，和我合作过的企业，他的利润供需率极低，就我看，他尽管规模做得很大，但是这个企业根本经不起折腾，比如市场的变化，政策的管理，包括管理层的更迭，企业就会垮掉。

　　还有一个情况，企业的竞争力不高，但是他的隐性竞争力很强，他可能后10年发展得很好，他可能会看到后10年、20年的发展。

　　所以我觉得，一个企业的强与大，或者是既强与大，这个标准应该在经济学界重新来界定，我们有很多的例子可以充分的证明，一个公司每年炒得很火，但是持续时间不长，这个问题应该引起经济学界的反思。

　　说到我们亿利集团，我们有几大资源：第一是煤炭资源，我们有15亿吨的燃煤，现在的卖价是500块钱；第二，我有250万亩的甘草，占世界第一，甘草是世界紧缺物资，国家有政策不能出口，要国内消化，现在我们的工厂、生产线建得不错，我们的甘草要本土化，拥有这么多的资源，怎么去深化发展？第三块资源，我在内蒙古的呼和浩特有3万亩土地，这些东西怎么资本化生产。目前形成产业化的是以甘草为主的产业，大家可以看到我们的成品，我们做了四年，才四岁。其次是我们的煤炭资源的能源化生产，我们现在搞了投资100亿的、比较大的项目PPC，与石油有关系，石油的价格上涨它也上涨，现在涨到1万。我们有这么多的资源，怎么能使它快速的增长？就我们自己的战略来说，要解决三个问题：

　　第一，解决人才瓶颈的问题；第二，解决西部人的一个特点，憨厚有余，商智不足，倒不是智商不足，摆脱西部的落后，这是一个管理的问题；第三，摆脱资源的瓶颈问题，尽快使资源资本化和产业化，协调一个几何级的发展。

　　希望在座的各位企业家，在座的朋友们和同仁们到西部淘金，你们用高端战略到西部跑马圈地，再造一块新的天地。