1.如何使新进员工有宾至如归的感受
         当新进人员开始新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中.而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象.
          新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验,由于那工作需要他,不然他就不会被雇用,所以主管人员成功地给予新进雇员一个好的印象,亦如新进人员要给予主管人员好印象同样重要.
2.新进人员面临的问题
陌生的脸孔环绕着他
对新工作是否有能力做好而感到不安
对新工作的意外事件感到胆怯
不熟悉的噪音使他分心
对新工作有力不从心的感觉
不熟悉公司法令规章对新工作环境陌生
他不知道所遇的上司属哪一类型
害怕新工作将来的困难很大
3.友善的欢迎
         主管人员去接待新进雇员时,要有诚挚友善的态度.
          使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他.
          给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题,但却常常为主管人员所疏忽.
4.介绍同事及环境
           新进人员对环境感到陌生,但如果把他介绍与同事认识时,这种陌生感很快就会消失.
           当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了.
           友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态.
5.使新进人员对工作满意
          最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心.
          这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象.
          回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推己及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加工作时去鼓励和帮助他们.
6.与新进人员做朋友
          以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率.

7.详细说明公司政策和法规
           新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,第一件必须做的事,就是让他们明白与他有关的公司各种政策及规章,然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献写什么.
8.以下政策需仔细说明
1.发薪方法                        2.升迁政策
3.安全法规                        4.休假规章
5.员工福利措施                6.工作时间及轮值制度
7.旷工处分办法                8.冤屈申诉的程序
9.劳资协议                      10.解雇的规定
11.在职雇员行为准则.
上述政策务必于开始时,即利用机会向新员工加以解释
9.如何解释公司政策
10.给予安全训练
11.解释给薪计划
        新进人员极欲知道下列问题:
1.何时发放薪金
2.上下班时间
3.何时加班,加班工作能赚多少钱?
4.发放薪金时,希望知道在保险、公共安全等不同项目上已扣除多少?
5.额外的红利如何.
6.薪水调整情况如何
7.薪金在何处领取
8.如何才能增加工资所得
9.人事部门负责处理的事务为何
10.休假、请假的规定
          因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员,可提高员工士气,增强进取心,同时也可避免莫须有的误会