欢迎您!请登录
用户名:
密 码:
新用户注册
忘记密码
咨询热线:
010-64983591
原版首页
|
咨询服务
|
培训服务
|
知识文库
|
实战案例
|
管理纵横
|
学习型组织
|
下载中心
|
文化论坛
|
单位简介
|
文化资讯
|
实战内训
|
荣誉客户
|
专家团队
|
文化借鉴
|
企业家之窗
|
培训地点
|
帮助
|
新版首页
|
咨询频道
|
培训频道
|
文库频道
|
下载频道
|
团队频道
|
文化师频道
|
图片频道
|
论坛
|
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
没有文化支撑的企业干不成事
2007年08月27日 12:49
安宁.
浏览次数:1698
没有文化支撑的企业干不成事——著名经济学家魏杰谈企业文化
魏杰教授在经济学界素以倡导经济学必须从书斋和课堂中解放出来,成为人们认识与推动经济发展的强大思想武器而闻名,多年来致力于中国企业改革与发展的研究,屡有振聋发聩之声,对企业文化建设有许多独到见解。
企业文化是企业的灵魂
对于企业文化的定义,魏杰教授认为,"所谓企业文化,就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。"他强调说,企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的"硬件",那么企业文化就是"软件"。因为在企业没有形成一种价值理念时,强行建立某种体制,实际上是根本搞不下去的。我们经常讲体制改革的先导,首先是思想解放,这是什么意思呢?就是指这种新体制的建立和有效运行,必须要人们在思想上认可才行。他指出,我们有些企业很难快速而高效的发展有很多原因,但其中一个很重要的问题就是企业文化很糟糕。我们企业中有一些很不好的东西,例如有一个叫"窝里斗",就是谁都想当"老大",没有人对自己的能力有正确认识,都要试一把,结果造成企业内部"革命"不断,企业发展受到影响。出现这种糟糕现象的原因在哪里?就是因为我们没有相应的企业文化,在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说,企业文化不是企业可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。
。
(中华企业文化网)
【
评论1条
】
相关文章
企业文化功用的五个比喻
2008-01-17 21:02:23
价值观塑造八原则 提炼核心并非创造新原则
2008-01-15 08:36:49
企业如何推行新的用人制度改革
2007-11-02 11:48:17
企业文化秉承天地之道顺势而生
2007-10-26 18:23:01
培养核心技术的长远走向
2007-10-13 20:41:57
战略与文化
2007-10-12 19:14:55
戴尔:缺失文化的偶像能走多远?
2007-09-18 14:55:03
曹政钧在移动公司的演讲
2007-09-18 11:34:13
关于中国移动接受企业文化挑战活动的声明
2007-09-18 11:32:45
打开信用缺失死锁的金钥匙
2007-09-16 11:39:09
企业的问题是做好、做久
2007-06-22 10:04:18
企业文化 点滴成金
2007-05-22 16:53:29
环境应对性:企业未来生存之条件反射
2007-04-02 10:47:05
如何建立优秀的企业绩效文化?
2007-02-28 10:57:29
企业文化创新之路如何走?
2007-01-29 14:02:42
现代企业的战略性管理及沟通模式设计
2007-01-18 15:20:25
企业文化的投资成本 口号、公司之歌与爱
2006-12-19 20:47:13
该不该对职工修旧利废实行监管?
2006-12-07 10:11:34
企业文化三要素与论语三句话
2006-12-04 15:09:40
企业要重生就要鹰一样蜕变
2006-11-30 17:19:19
天 一 咨 询
资 料 下 载
社 会
||
图 文
开 心 一 刻
美 图 欣 赏
设为首页
|
法律顾问
|
诚邀加盟
|
加入收藏
|
友情链接
转载请拷贝
(来源:中华企业文化网)
在文章中 请勿侵权以免纠纷
京ICP备05029940号
北京天一恒业管理咨询有限公司(中华企业文化网)
版权所有 站长:
梁喜生 咨询师
法律顾问:
刘兴成 律师