日趋激烈的市场竞争归根到底是靠文化来博弈。谁的文化根基深，谁就能在市场中占主动权，谁就占有优势。一定意义上，企业文化是立企之本，一个没有文化的企业就没有市场竞争力，就没有底蕴和品位。企业要想做大做强跨越发展实现质的转变，要想高质量快速发展，提高企业运行质量，就必须牢固占有企业文化阵地，以文化改变企业形象，提升企业竞争力。

    企业文化在不同的行业不同的地域又形成了不同的文化内涵，但总体上是一致的，都是企业在长期生产经营、建设过程中形成的理念、信仰、习惯、思维定式等管理者和员工智慧的结晶。它成为企业内部一种统一的意志、精神、向心力、凝聚力，是企业家和企业员工的行动准则。企业文化是广义的，是有群体性的群众文化。

    人是企业文化的主体，员工创造了文化，又同时在改变着文化。企业根据自身的特点，形成了不同特点的企业文化。军工企业有军工企业的文化、化工企业有化工企业的文化，医药行业有医药行业的文化，机械行业有机械行业的文化。企业界的煤炭人、钢铁人、石油人、地质人、化工人、军工人等，组成一个个的文化群体。

    国有老企业历史悠久，经过了时代的风云变幻，管理经验丰富，有积淀的文化传统，理应继承和发扬企业几代人沿袭的好传统，在发展中与时俱进。有些企业其实本身就有很深的文化底蕴，因此不能对以往好的东西全部否定，要善于总结和提炼，这样承前启后，尊重了过去尊重了历史尊重了老职工的感情。一个老企业是几代人的共同努力，每一步都汇聚了智慧和汗水，传承历史的“接力棒”就是传承一种情结，一种人心所向，也是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。

    建设和谐企业文化贯彻以人为本的原则，就是让企业的每一个员工作为文化的创造主体。只有有文化的员工才能打造有文化的企业，有文化的企业才能保持不竭的生命力，两者缺一不可。企业文化是通过员工的言行举止、工作精神、奉献精神等内化于心，外表于形，体现于员工设计出的图纸、生产出的产品中，最后经过许多程序变成商品流通到用户手中。共同的价值观和理想信念将来自五湖四海的员工团结一心，为了一个目标去努力奋斗。企业失去信誉，人际关系不和谐，就等于失去竞争力，市场慢慢会萎缩，效益走向下滑。因此，重视人在文化建设中的创造作用和积极性是建设和谐企业文化的关键。

    再好的文化不能落实到实际工作中，不能与实际工作有机结合，不能服务于工作，对实际工作没有指导意义，那就等于是纸上谈兵，等于是做空头文章，走形式走过场。

    和谐企业文化必须是适宜的，员工都能接受认可的。这就需要是共同的价值观，总经理认可的，企业员工也能认同，这样才能形成“同频共振”，才能在企业形成一定的文化氛围和气势，从而造就一批高素质与企业同甘苦共患难、荣辱与共的员工队伍。和谐企业文化必须与经济和思想政治工作同步，企业经济发展，员工收入提高，企业富强员工富裕，而且有长远目标能够稳定健康可持续发展，这才是和谐企业的根本，也是和谐企业文化的目标。
    和谐的企业文化体现的是共同的价值观，在统一的价值观下，化作具体执行力，变做实际行动，通过理念的转化提高员工工作的执行力和战斗力，把目标变成现实，实现真正意义上的企业和谐，为社会稳定、国家经济振兴、和谐社会建设做出贡献。