具备“改善”的意识

一个年轻的基层管理者来问我，怎样才能成为一个优秀的现场管理者？我告诉他说：“要成为一名优秀的现场管理者，其具备的因素有很多了，但首要的条件是你必须具备改善的意识！”

何为改善呢？改善意指持续不断地改进，也就是要求我们自己在现场应致力于经常不断地改进。

应该说这个道理很简单，但是却很少有人真正具备这种意识！我们经常看到有很多管理人员在生产现场转了一圈又一圈，但就是不能发现问题。是真的没有问题了吗？不是！在中国目前绝大多数的企业里，现场的问题一大把，只是没有人发现，当然也就没有人去解决了。说到底，还是没有具备改善的意识！

其实，要具备改善的意识也很简单！那就是要喜欢现场！培养与现场的感情！大多数的管理人员都喜欢把办公室当作工作的场所，而且希望自己能够远离发生事件的生产现场。这肯定不能培养改善的意识出来！我们必须养成热爱现场的习惯，把现场当作我们的“家”，只有这样我们才能逐步建立起改善的意识！

这里有一个方法或许你可以尝试一下。在工厂的任何一个角落，用粉笔在地上画了个小圆圈，然后一整个上午都要待在这个小圈子内，用眼睛注意看看有什么事情发生。

不要小看这个方法！没有一个现场管理专家不是靠这样来养成现场改善意识的！有很多人刚开始的时候很专注地看了又看，但随着时间消逝，也就感到烦躁了。因为他们仅看到一些例行重复的工作，而没有在看的过程中去思考诸如“那个动作有没有可改进的地方？”以及“那个流程我有何想法？”等问题，因而漏失了许多重要的地方。在看的过程中必须养成思考的习惯，这样你就能逐步培养起改善的意识！