企业市场部从此将取代广告公司？

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企业市场部从此将取代广告公司？

2007年05月14日　16:20　陈可　浏览次数：1593

　　最近，台湾宏公司的一部电视广告片获得了世界六大国际广告奖之一———伦敦广告奖最佳电视影片类的首奖，这部广告片是宏为其在全球推出的第一台双用平板电脑而拍摄的，广告讲述一位异国年轻人在台湾阿里山与原住民少女相遇、相识并成婚的过程，用以表现宏双用平板电脑的用途与意境。

　　据介绍，这部获奖广告片的策略与创意完全由宏内部人员完成，没有获得任何广告公司的协助，创造了由企业自行创意并获国际广告大奖的先例。

　　宏：两年多来广告都由内部团队企划

　　宏董事长施振荣在获悉自创广告得奖后表示，当初拍摄这部广告片，就是为了要在全球各地广为运用，因此事先进行了相当周详的规划与沟通，不仅要求高水平的拍摄品质，且片中的故事、人物与地点均需得到各种文化与人群的接受。“现在能够获得国际性的伦敦广告奖，显示宏企划创意团队的国际视野与思维得到了肯定。”

　　施振荣说，为了强调制作精良，这部片子委托外面专业的制作公司拍摄，在制作队伍上聘请了一些很有影响力的专业人士：导演AlexiTan拍摄的广告影片，曾获得英国Shots广告评审奖；而美术指导叶锦添更曾以《卧虎藏龙》一片荣获奥斯卡最佳美术指导。

　　宏品牌推广处总监辛悦台表示，宏不像欧美许多大型企业那样财力雄厚，因此一向采取经济实惠的智能型行销，“这部电视广告片如果由国际性的广告公司拍摄至少要花费60万～70万美元，但我们仅花了400多万台币的制作费用，在成本上相去甚远，而在成效上却大大超出预期。”

　　据了解，过去宏也曾经聘请国际性的广告公司代为企划广告，但这样需要花很多时间进行沟通，成本也很高。两年多来，宏的广告都由内部行销团队自行企划。

　　广告公司：反对与支持者皆有

　　“这没什么，有太多的公司这样做”，听到记者问及宏自创广告获奖的问题，北京捷先广告公司总经理徐建说：“真的没什么奇怪的，这完全是爆发性的获奖，但广告公司要的是持续性的获奖。”

　　徐建认为，很多企业之所以自创广告都是因为不相信专业分工，“但有一个问题就是，这种广告创意能否持续性地保持下去？”徐建说，“我不赞成这种自创广告的做法。首先，获广告奖并不代表广告主的目的就能达到，相反，获奖广告把企业做倒的先例很多；其次，广告公司总是能够不断地与时俱进，而如果企业自己做创意往往免不了听从‘上面’的意思，难以表达自己的创作；再次，广告主与消费者的利益点不同，这中间需要大量的沟通，而广告公司恰恰是消费者与厂商的桥梁。”

　　在采访中，还有一些广告公司人员也表达了同样的看法：“宏能够获得这个大奖首先应该恭喜，但这并不代表着我支持这种做法，而且个人还是非常反对的”，海润国际广告公司执行总裁刘国基对记者说：“这种做法是有很多先例的，重庆奥妮的广告基本都是其总裁黄家齐创意的，而哈药六厂的广告也是其厂长汪兆金的意志。宏在广告制作过程中用了很多专家，包括制片人和导演，这些人的执行也为广告创意加了分。所以，如果是宏的广告脚本原稿得了如此大奖，那表示功劳应完全归结于宏的企划人员，但单看其广告片本身，应该说离不开专业的执行与操作。”

　　刘国基告诉记者，宏的做法并不新鲜，很多国际大公司如联合利华都曾经有过自己的广告公司，吃自己的预算，自己做广告创意，但是事实证明这种方法是不成功的。“宝洁的广告部就两三个人，专门负责与广告公司沟通协调；而可口可乐原来的广告总监就是一家著名4A公司的总裁，他们启用这样一个专业人士，是因为他们需要这样的人来把关，而如果广告主自己有了好的创意，我建议他们应该充分地与广告公司沟通。”

　　当然，也有一些广告公司人士对宏的这种做法持肯定态度，8号公寓工作室总裁高祖侃说：“企业如果具备了专业的能力，自创广告的做法是完全可以的，广告主的市场部门能否取代广告公司，取决于是否具备广告公司所拥有的能力，企业的市场部门如果能客观地了解市场的沟通方式，就可以自己操作。”

　　但高祖侃同时指出，很多企业往往不会这么做，因为广告公司不止是为企业出创意那么简单，还包括品牌管理等很多内容。高祖侃认为，宏的这件事如果单从创意的角度去看，能够得大奖还是非常好的一件事，“但我希望这部广告片不止是让人们知道宏这个牌子，还应该让很多内地的消费者接受宏的品牌，这才是问题的关键。”

　　企业：“我们不会抛弃外脑”

　　夏新电子品牌管理部副总经理汤晓鸿对宏广告的获奖表示祝贺，他说：“如果企业自己有相应的人才，自创广告应该是可以操作的，毕竟企业对市场最了解。”但汤晓鸿同时表示，夏新不会采取类似做法，“我们企业的主要精力应该花在产品开发与市场销售上，专业的广告公司拥有丰富的经验、详实的数据以及专业的创作人才，交由他们代理能获得更好的传播效果。即便是广告公司的作品偶尔无法达到企业的要求，企业也应该继续跟广告公司沟通与磨合，而不是放弃广告公司。”

　　海王集团广告部总经理高锦民认可宏的做法，并表示海王也有不少广告是自己策划和创意的，如海

　　王金樽的《关爱篇》。但高锦民不主张企业完全抛弃外脑：“广告创意靠的是脑力激荡，需要各种思想不断碰撞才能产生，海王的广告创意虽然最终都由我们拍板，但广告公司的专业水平与创造性思维无疑帮了我们不少忙。”

作者：李媛　　　　来源：中国管理传播网

。(中华企业文化网）

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