欢迎您!请登录 用户名: 密 码: 新用户注册 忘记密码 咨询热线:010-64983591
为企业文化工作者提供众多便利工具
中华企业文化网新版首页
 原版首页 | 咨询服务 | 培训服务 | 知识文库 | 实战案例 | 管理纵横 | 学习型组织 | 下载中心 | 文化论坛 |
 单位简介 | 文化资讯 | 实战内训 | 荣誉客户 | 专家团队 | 文化借鉴 | 企业家之窗 | 培训地点 | 帮助 |
 新版首页  | 咨询频道  | 培训频道  | 文库频道  | 下载频道  | 团队频道  | 文化师频道  | 图片频道  | 论坛  |
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
您的企业有企业文化的发展规划吗?
2007年02月03日 14:29 胡邦均. 浏览次数:1896

  我们大家都知道,每一个公司都有自己的生产规划,营销规划。那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢?

  企业文化简单的说就是企业创造力的对象化,它涉及到企业的方方面面,是企业经营管理的总和。

  目前我们大部分的企业把自己的企业文化不外乎分为这样几种情况:

  1、把企业文化等同于一种文化派别。有西方的,也有中方的一些学说来管理。

  2、把企业文化简单的理解为员工思想工作。这个只能说是一种具体的表现形式而已。

  3、把企业文化当作商业炒作的对象,成为广告宣传的附庸。破坏了人文精神。

  4、把企业文化等同于企业管理,尤其是一些家族式的企业,导致企业的寿命短暂。

  5、把企业文化等同于一般的文艺活动。

  6、把企业文化没有编入企业规划的整体发展战略中,也就是经营者不介入,不重视,没有实际操作的机构。

  当然企业文化的关键在于执行,否则一切空谈。但执行也不是一件简单的事情。它需要三个基本因素:思考能力,组织能力和资源配置能力。

  今天我写这些主要是抛砖引玉,希望有更多的专家和资深的经营者,谈谈您对企业文化的看法以及实际的应用。
(中华企业文化网)
 【评论2条
相关文章
五步分层建设优秀企业文化 2007-03-26 11:54:03
四大中国著名企业的核心理念 2007-03-16 15:20:17
企业文化就是老板文化 2007-03-19 10:06:53
接受服务是幸福的,付出服务更是幸福的! 2007-03-12 08:51:06
价值观驱动的企业文化 2007-02-28 10:52:30
如何提高制度执行力 2007-02-07 15:48:34
创新的文化整合方式 2007-11-11 18:09:29
高成长企业 如何留住人才 2007-07-10 16:22:38
浅析加强企业基础管理的途径和方法 2007-07-03 23:22:10
较量:企业文化VS老板文化 2007-06-30 13:24:32
创业期文化不只是老板文化 2007-01-29 14:17:29
走出去,对中国企业相当重要 2007-01-27 18:40:01
企业安全文化:简单的事重复做好不简单 2007-01-23 15:51:15
将企业好传统发扬光大 2007-01-19 16:51:27
战略转型企业变革与企业文化 2007-01-15 13:11:47
小议直销企业文化变革的重要性 2007-01-09 19:19:28
创建企业文化的一点的思考 2007-01-03 10:45:39
中国民企的企业文化构建 2006-12-19 20:40:36
企业文化是一种制度和习惯 2006-12-11 01:56:43
试论现代企业内部控制制度 2006-12-10 19:19:25
天 一 咨 询
资 料 下 载
社 会 || 图 文
开 心 一 刻
美 图 欣 赏
 
设为首页 | 法律顾问 | 诚邀加盟 | 加入收藏 | 友情链接
转载请拷贝(来源:中华企业文化网)在文章中 请勿侵权以免纠纷 京ICP备05029940号