欢迎您!请登录 用户名: 密 码: 新用户注册 忘记密码 咨询热线:010-64983591
为企业文化工作者提供众多便利工具
中华企业文化网新版首页
 原版首页 | 咨询服务 | 培训服务 | 知识文库 | 实战案例 | 管理纵横 | 学习型组织 | 下载中心 | 文化论坛 |
 单位简介 | 文化资讯 | 实战内训 | 荣誉客户 | 专家团队 | 文化借鉴 | 企业家之窗 | 培训地点 | 帮助 |
 新版首页  | 咨询频道  | 培训频道  | 文库频道  | 下载频道  | 团队频道  | 文化师频道  | 图片频道  | 论坛  |
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
文化内涵的吸引力在哪里?
2007年01月15日 13:15 刘晓 浏览次数:1996

  随着上海职业环境的日趋规范,尽管大学生就业难的呼声越来越高,但被每个企业都视为“金子员工”的高级职业白领们却对企业越来越挑剔,企业是否能给员工提供“出色的发展平台,为员工成长提供全方位的培训机会”这一标准,已成为在沪的外企白领们选择工作或提升工作归属感的重要参考标准。 

  据500强企业之一的飞利浦中国人力资源负责人介绍,好的企业文化能使员工充分体会到工作的乐趣和个人的成长;好的企业文化也是一个企业能够留住优秀员工、最大限度地发挥人力资源优势的最佳途径。 

  目前在上海,明确建立并倡导企业文化,以企业文化感染员工、提高员工工作积极性和归属感的企业大都仍为在沪的外资企业,如飞利浦(中国)、柯达(中国)等;本土发展迅速的民营企业也有迎头赶上的势头。但有人力资源专家指出,和一些发展历史悠久的欧美企业相比,本土企业的文化建设还不够真正实现“以人为本”的人性化管理和发展机制,一些历史遗留的管理诟病依然存在,“任人唯亲、用人才而不培养人才”等不良风气在很大程度上导致了优秀人才的流失。目前很多企业在招聘时,首要考虑的就是“应聘者的价值观是否和企业吻合”;而很多高级人才在选择就业或跳槽时,都事先尽可能地详细了解对方企业的管理风格、文化是怎样的,然后再决定是否加入。 

  人力资源专家表示,未来企业竞争的核心将上升为人才的竞争。强大的企业文化内涵对员工来说有着莫大的吸引力。而谁能吸引最优秀的人才,谁就将成为市场的胜者。随着生活压力的增加、同业竞争和行业学习更新速度的加快,眼下高级白领们所面临的发展压力可以说是越来越大。今后,能不能站在员工的角度思考问题,真正为他们的成长和发展考虑,将是未来10年企业竞争的根本。         [作者:徐伟](中华企业文化网)
 【评论0条
相关文章
德国银行体系 2007-03-16 00:03:34
宁波六兄弟演绎传奇式家族管理文化 2007-02-28 11:11:58
大小相融的企业文化 2007-02-09 19:54:38
成功企业家的经典管理哲学 2007-02-07 16:33:33
中国药企 企划先行 2007-02-03 14:26:31
土鳖、海龟谁妥协:论企业文化的融合 2007-01-29 14:08:03
小企业的品牌重要的是谈还是做 2007-01-27 18:51:10
中国企业年度信誉报告 2007-01-23 16:10:08
“企业大学”离我们有多远? 2007-01-18 15:47:38
从名企用人看用人新趋向 2007-07-10 16:32:39
小企业走向大成功的道路 2007-01-03 10:05:24
渠道和便利性 4P与4C解读专柜营销模式 2006-12-17 19:00:01
超时工作应成高管职场文化? 2006-12-02 19:20:05
逃离外企--外企的职权压榨 2006-11-18 22:22:45
摩托罗拉:文化应该是让员工受益的制度 2006-11-08 14:15:08
两会企业家谈风格 2006-11-04 18:37:50
企业文化的PK:看球上班选谁? 2006-11-02 16:30:51
企业是一个生命有机体 2006-10-30 16:28:10
执行力:提升竞争力不可或缺的杀手锏 2006-10-22 17:13:27
资本运作败走麦城 健力宝张海时代谢幕 2006-10-19 14:16:30
天 一 咨 询
资 料 下 载
社 会 || 图 文
开 心 一 刻
美 图 欣 赏
 
设为首页 | 法律顾问 | 诚邀加盟 | 加入收藏 | 友情链接
转载请拷贝(来源:中华企业文化网)在文章中 请勿侵权以免纠纷 京ICP备05029940号