欢迎您!请登录
用户名:
密 码:
新用户注册
忘记密码
咨询热线:
010-64983591
原版首页
|
咨询服务
|
培训服务
|
知识文库
|
实战案例
|
管理纵横
|
学习型组织
|
下载中心
|
文化论坛
|
单位简介
|
文化资讯
|
实战内训
|
荣誉客户
|
专家团队
|
文化借鉴
|
企业家之窗
|
培训地点
|
帮助
|
新版首页
|
咨询频道
|
培训频道
|
文库频道
|
下载频道
|
团队频道
|
文化师频道
|
图片频道
|
论坛
|
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
该不该对职工修旧利废实行监管?
2006年12月07日 10:11
xdl830
浏览次数:2639
该不该对职工修旧利废实行监管?
——南桐公司监管职工修旧利废引发的职业道德探讨
“职工对旧设备、旧配件修旧利废要实行申报、验收、考核、结算和监管,试用2-3个月合格后方能领取提成奖励”,这是重煤集团南桐矿业公司洗选厂近日出台的《关于职工修旧利废监管及奖励办法》的主要内容。此举在该厂职工中立刻引起了“关于职工修旧利废与职业道德”的探讨。
探讨一:职工修旧利废过时了吗?
“对职工修旧利废实行监管,是不是因为修旧利废过时了?”老职工郑先德在探讨会上首先提出了疑问。在物质匮乏的年代,像老郑那样年代的工人发扬艰苦奋斗的作风开展修旧利废,曾经为企业降低生产成本、减亏增效作出过贡献,然而,随着企业不断技术革新,不断引进新设备、新技术,有的职工开始觉得现在是工作要讲速度、追求效益的时代了,不能再靠修旧利废东拼西凑,死磨硬扛,于是修旧利废意识开始逐渐淡化;有的职工中存在了“家大业大,浪费点没啥”、“守着金山银山,不惜星星点点”的错误观念;还有一些职工认为现在这个时代讲艰苦奋斗、勤俭节约已经过时了……。“厂里对职工修旧利废实行监管,也许会助长这些职工修旧利废过时了的思想”,老郑为此忧心忡忡。讲效益,同样需要考虑成本问题,虽然职工修旧利废是因陋就简、小修小补的开展,不可能一下子创造出十分可观的效益,但积少成多便能让生产成本降下来。该厂党委书记刘贞祥对此给予了肯定的回答:“职工修旧利废的传统做法任何时代都不能少,永远也不过时……”
探讨二:为何要对职工修旧利废实行监管?
现在国家正在提倡建设节约型社会,企业正在全面打造节约型企业,本该大力提倡职工修旧利废,为何还要对职工修旧利废实行监管?许多职工对监管的做法都表示非常的不解。看到大家对此议论纷纷,该厂负责人在探讨会上列举了某些企业没有监管职工修旧利废而出现的一些“另类”现象:一则“杀鸡取卵”现象。一些企业职工为了完成修旧利废项目和创效指标,不被考核,竟然不顾实际情况,拆下新设备上的配件用于修理的旧设备,使得新设备过早衰老而成废品;二则“鱼目混珠”现象。一些企业职工缺乏职业道德,竟将毫无多大修旧利废价值或者根本没有修复价值的旧设备扫扫灰尘、刷上漆、抹抹油,就算完成了修旧利废,结果设备用于生产之中就散了架、成了“摆设”;更有甚者是“注水鸡鸭”现象,采取虚报修旧利废成果来报功请赏。即使是一颗废螺丝也可以一年两年累计创效数万元,以显示修旧利废之价值,而数次请奖……这些“另类”现象的出现,既是企业对职工修旧利废监管制度的缺位,也折射出这些职工职业道德的流失。闻者足戒,为了防范于未然,该厂采取了监管的措施。正如该厂厂长夏远明所说:“监管职工修旧利废,是为了把职工修旧利废监管、激励机制与提高职工职业道德素质有机地结合起来,使群众性的修旧利废活动朝着良性循环方向发展。”
探讨三:监管后职工如何开展修旧利废?
“虽然厂里对修旧利废实行监管,但是我们不能因噎废食,修旧利废是提高职工自身业务素质的有效途径,通过对废旧材料的整形、加工,职工可以学习到很多维修技术……”职工们在探讨会上都表示今后将继续大力开展修旧利废工作。该厂也就监管后职工如何开展修旧利废的问题进行探讨,最后达成了共识:职工开展修旧利废活动前,应先给“修”的对象定性判断,要看该物是否已超出使用年限、“修”的费用(包括精力)核算是否接近更新的代价、该物是否存在涉及安全的隐患,对确有修复价值的旧设备、配件,修复后用于生产产生效益的,方可列入修旧利废范围;旧设备、配件修理前要先填报申请单交有关部门审核,登记上“户口”后才能进入修理程序;修理好的旧设备、配件,必须进行技术鉴定,达到《煤矿机电设备检修质量标准》的才可以进入试生产阶段,试用2个月至3个月不发生故障的,才可以用于正常的地面生产过程中……。总之,该厂在对待职工修旧利废的问题上,是该监管的绝对监管、该提倡的绝对大力提倡,职工修旧利废有贡献该重奖就实行重奖。
。
(中华企业文化网)
【
评论1条
】
相关文章
关于中国移动接受企业文化挑战活动的声明
2007-09-18 11:32:45
打开信用缺失死锁的金钥匙
2007-09-16 11:39:09
没有文化支撑的企业干不成事
2007-08-27 12:49:51
企业的问题是做好、做久
2007-06-22 10:04:18
企业文化 点滴成金
2007-05-22 16:53:29
环境应对性:企业未来生存之条件反射
2007-04-02 10:47:05
如何建立优秀的企业绩效文化?
2007-02-28 10:57:29
企业文化创新之路如何走?
2007-01-29 14:02:42
现代企业的战略性管理及沟通模式设计
2007-01-18 15:20:25
企业文化的投资成本 口号、公司之歌与爱
2006-12-19 20:47:13
企业文化三要素与论语三句话
2006-12-04 15:09:40
企业要重生就要鹰一样蜕变
2006-11-30 17:19:19
如何处理和防止“人才真空”现象
2006-11-28 19:43:22
企业文化扎根哪里
2006-11-25 22:17:50
进军中小企业信息化市场就意味价格战?
2006-11-10 13:50:17
成功由每天的选择开始!
2006-11-02 16:27:08
如何建设富有文化理念的企业环境
2006-10-30 16:20:39
如何提升企业战略执行力
2006-10-19 15:26:30
企业文化需要积极消化
2006-10-18 14:13:46
企业文化与现代企业制度的和谐发展
2006-10-14 11:31:29
天 一 咨 询
资 料 下 载
社 会
||
图 文
开 心 一 刻
美 图 欣 赏
设为首页
|
法律顾问
|
诚邀加盟
|
加入收藏
|
友情链接
转载请拷贝
(来源:中华企业文化网)
在文章中 请勿侵权以免纠纷
京ICP备05029940号
北京天一恒业管理咨询有限公司(中华企业文化网)
版权所有 站长:
梁喜生 咨询师
法律顾问:
刘兴成 律师